Estudo das principais técnicas de priorização de projetos no gerenciamento de portfólio
DE PROJETOS NO GERENCIAMENTO DE PORTFÓLIO
Emanuela da Rocha Mascarenhas
Uyara Régia Pereira Gomes
Universidade Estadual do Ceará – UECE
Ciência da Computação – Pesquisa em Engenharia de Software
07/12/12
RESUMO
Estudo das principais técnicas de priorização de projetos no gerenciamento de portfólio diz respeito a análise das ferramentas e técnicas que podem ser utilizadas para selecionar e priorizar os projetos que tragam maior retorno para a empresa. Este estudo esclarece as principais dúvidas a respeito do funcionamento das técnicas e sua utilização de acordo com os critérios de alinhamento estratégico estabelecidos pela organização. Chegando a conclusão de que não existe a melhor técnica a ser empregada, cada empresa deve escolher aquela que mais se adeque a sua cultura organizacional.
Palavras-chave: Metas; Priorização, Gerenciamento, Portfólio.
1 INTRODUÇÃO
O portfólio de projetos é a coleção de projetos de uma organização. A gestão de um portfólio envolve diversos processos, dentre eles estão: identificação, priorização, autorização, monitoramento e controle de projetos. Como os recursos e os investimentos são limitados, a quantidade de projetos também é limitada, por isso as empresas buscam encontrar, dentre os projetos que estão alinhados com seus objetivos estratégicos, aqueles que mais agregam valor. Essa ação é realizada pelo processo de priorização e seleção de projetos.
As decisões que envolvem a escolha do projeto são feitas a partir da aplicação de diversos critérios que permitem a medição da contribuição de cada projeto aos objetivos estratégicos do negócio. Alguns exemplos de critérios de avaliação são: critérios gerais de negócios, critérios financeiros, critérios relacionados a riscos, critérios de conformidade legal/regulatória, critérios relacionados à recursos humanos, critérios de marketing e critérios técnicos. Neste estudo, pretende-se estabelecer as principais