Seleçao Priorizaçao Portfolio

diz respeito ao portfólio de projetos. São descritos os principais métodos de seleção de projetos bem como as atividades de gerenciamento do portfólio e de programas, culminando com a estratégia para alinhamento das funções do PMO à governança corporativa. Para dar um caráter mais prático, o trabalho apresenta um estudo de caso de um PMO em uma organização, buscando compará-lo em relação às teorias abordadas, descrevendo a maneira como trabalha com o gerenciamento do portfólio sob…

gestão de portfólio, que administra os valores do projeto dentro da empresa e retorno de investimentos, como duas tendências de atividades que podem fazer dos projetos uma história de sucesso. AQUI VALE A PENA DESTACAR ALGUMA COISA SOBRE PEQUENAS EMPRESAS TEREM UMA FORMAÇÃO FAMILIAR? 2 – Quais os principais benefícios de ter uma Gestão de Projetos (Portfólio) alinhados com o Planejamento Estratégico São inúmeros os benefícios trazidos para uma organização através da gestão de…

Alinhamento dos Projetos de TI ao Modelo de Negócio das Organizações Autoria: Luciene Diana Siqueira, Sérgio Feliciano Crispim A necessidade de alinhar objetivos e estratégias da organização à execução de portfólios, programas e projetos não é tarefa trivial. Muitas vezes, os projetos de TI são entregues com tecnologia revolucionária e não em aderência plena ao modelo de negócio da organização. Este estudo identificou nível 3 (estabilizado/focado) de maturidade no alinhamento dos …

de Projeto Programa e Portfólio, marque , marque a alternativa correta: I – Muitas vezes, precisam ser decompostos em partes para facilitar o gerenciamento. II – São grupos de projetos relacionados e coordenados de modo integrado, obtendo os beneficios de um gerenciamento integrado e facilitando o controle. III – É um conjunto de programas, projetos e outros esforços que são agrupados para facilitar o cumprimento de objetivos estratégicos. Projeto, Programa e Portfólio. Um projeto é…

e/ou subprojetos. Programa Projeto Projeto Sub Projeto Sub Projeto Sub Projeto Definições – Portifólio q Gerenciamento de portfólio, é o processo centralizado de gestão de um conjunto de iniciativas de forma a promover os objetivos estratégicos da organização. q O foco do gerenciamento de portfólio está na seleção, priorização, alinhamento das iniciativas, preocupando-se com a eficácia das ações, respondendo quais projetos e programas devem ser iniciados,…

Características ● Quem toma as decisões? ● Quais estruturas organizacionais estão envolvidas, quem participa e quais são suas responsabilidades? ● Como as decisões de investimento são tomadas? ● Quais são os processos para proposta, aprovação e priorização dos investimentos em TI? ● Como as decisões são comunicadas? ● Como os resultados dos investimentos em TI são monitorados, medidos e comunicados? Fonte: COSTA, G. Os principais modelos de mercado nos projetos de…

de Projeto Programa e Portfólio, marque , marque a alternativa correta: I – Muitas vezes, precisam ser decompostos em partes para facilitar o gerenciamento. II – São grupos de projetos relacionados e coordenados de modo integrado, obtendo os beneficios de um gerenciamento integrado e facilitando o controle. III – É um conjunto de programas, projetos e outros esforços que são agrupados para facilitar o cumprimento de objetivos estratégicos. Projeto, Programa e Portfólio. Um projeto é…

Gestão de Projetos e Portfolios O Desafio Um dos problemas mais comuns enfrentados pelas organizações orientadas a projetos é ter um volume excessivo de projetos em relação à sua capacidade limitada. A identificação da quantidade total de projetos ativos e sua real situação dentro do portfólio da empresa é difícil ou trabalhosa. Na maioria das vezes, a alocação de recursos é realizada de forma ineficiente e imprecisa. A coleta e a alocação dos custos do projeto, em especial da mão-de-obra

processo de análise: identificação, avaliação, priorização e seleção e acompanhamento de projetos. Para cada fase, algumas etapas e atividades foram definidas e posteriormente validadas em uma empresa do ramo automotivo. Para auxiliar a estruturação da sistemática são utilizados métodos de avaliação econômica tradicionais como VPL, TIR e payback, além de um método de análise multicriterial, chamado NCIC, e do uso de programação linear para definição de um portfólio ótimo de…

Gerenciamento de Projetos Aula 1 Flavia Vancim Plano de Ensino Ementa: projetos; Gerenciamento de Projetos; Programas; Portfólios; Seleção e Priorização de Projetos; Métodos Quantitativos; Ciclo de Vida do Projeto; As 9 áreas de conhecimentos em Gerenciamento de Projetos. Objetivo Geral: compreender os conceitos englobados no gerenciamento de projetos. Objetivo Específico: analisar a relevância de cada uma das áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos e de que forma elas atuam…