Seleçao Priorizaçao Portfolio

construção civil, siderurgia, indústria automobilística, mineração, serviços e nos vários níveis da administração pública. Objetivo • Convencer o presidente de LISARB a implantar um PMO para a governança dos projetos através da criação de um portfólio de projetos balanceado e alinhado com o planejamento estratégico do governo. Identificação dos Projetos • Objetivos do Planejamento Estratégico 1 – Aliança por um Lisarb mais justo 2 – Política cidadã baseada em princípios…

Gestão de Projetos (30 h-a) Comunicação, Recursos Humanos e Qualidade (30 h-a) Tempo, Risco e Custo (30 h-a) 3º Semestre Finanças Aplicadas (30 h-a) Integração, Escopo e Aquisições (30 h-a) Projeto Intermediário (30 h-a) 2º Semestre Gestão de Portfólio (15 h-a) Preparação para a Certificação PMP (15 h-a) Trabalho de Conclusão (30 h-a) Outubro/2010 2 Análise do Ambiente de Negócios O objetivo desta disciplina é possibilitar ao aluno assimilação e ordenação do…

CA Clarity™ PPM Guia de Cenários de Gestão de Portfólios Release 13.3.00 A presente documentação, que inclui os sistemas de ajuda incorporados e os materiais distribuídos eletronicamente (doravante denominada Documentação), destina-se apenas a fins informativos e está sujeita a alterações ou remoção por parte da CA a qualquer momento. Esta Documentação contém informações proprietárias da CA e não pode ser copiada, transferida, reproduzida, divulgada, modificada nem duplicada,…

acompanhamento dos projetos em ambientes de múltiplos projetos de software, cada projeto precisa ser gerenciado individualmente de forma a alcançar os seus objetivos individuais, e estrategicamente, considerando o portfólio de projetos, para manter-se alinhado com as metas organizacionais. Neste contexto, a Gerência de Múltiplos Projetos pode ser definida como a preocupação da Organização em distribuir e controlar os esforços e recursos físicos e…

estratégica (PMO Estratégico). Porém, a prática das organizações é mais complexa. É comum termos um PMO Corporativo com atuações estratégica, tática e operacional quando este presta serviços respectivamente à alta administração, apoiando a gestão de portfólio (estratégico), provendo uma metodologia comum para a empresa (tático) e, ainda, gerenciando alguns projetos importantes (operacional). A realidade pede uma combinação entre essas três abordagens em cada uma das amplitudes…

1590/S0103-65132005000300011 A adoção de gerenciamento de portfolio como uma alternativa gerencial: o caso de uma empresa prestadora de serviço de interconexão eletrônica Implementing portfolio management in an electronic data exchange company Roque Rabechini Jr.I; Antonio César Amaru MaximianoI; Vergilio Antonio MartinsII IFEA/USP IIConsultor de Empresas Kuai Tema RESUMO Este trabalho apresenta um modelo de gerenciamento de portfolio,…

GESTÃO DE PORTFÓLIO Gestão de Portfólio não é simplesmente executar vários projetos ao mesmo tempo. Cada carteira (do latim portfólio) de projetos deve ser avaliada pelo ser valor de negócio, tempo, recursos alocados e estratégias adotadas. Os Portfolios devem existir em função de um objetivo de negocio bem definido, com metas bem elaboradas e traçadas e um resultado alcançável. Um gerente de projetos trabalha para que o “seu” projeto seja bem feito e tenha sucesso, enquanto que o gestor

RF global integrada; permite a implantação de Redes LAN Sem Fio ponta a ponta com o portfólio de produtos sem fio mais completo do setor O portfólio integral de redes LAN sem fio da Motorola oferece funções inovadoras e funcionalidades que fixam as metas para os processos de implantação de infraestrutura LAN sem fio, abrindo caminho para a empresa verdadeiramente sem fio. A Motorola oferece o único portfólio capaz de proporcionar a cobertura de áreas internas/externas sem limitação que você

tenham uma solução de contorno c) Somente se a falha resultar na violação de um nível de serviço acordado d) Imediatamente para limitar ou prevenir impacto nos usuários 13. Qual das seguintes perguntas NÃO é respondida pela informação contida no portfólio de serviço? a) Como nossos recursos e habilidades devem ser alocados? b) Quais oportunidades existem no mercado? c) Por que um cliente compraria este serviço? d) Quais são os modelos de precificação? 14. Um modelo de…

1.4 Relacionamento entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de programas e gerenciamento de portfólios. Em organizações de gerenciamento de projetos com maior experiência, o gerenciamento de projetos é mais amplo que o gerenciamento de programas e portfólios. Suas abordagens geralmente também são distintas, como mostra a figura: 1.4.1 Gerenciamento de Portfólios: Um portfólio refere-se a um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar…