Seleçao Priorizaçao Portfolio

atividade extrassala de aula, para acompanhamento e correção dos TCCs não integra a carga horária total do curso. DESCRITIVO DAS DISCIPLINAS Fundamentos em gerenciamento de projetos Histórico e conceituação de projeto. Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Relação entre estratégia e projetos. Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundo o PMBOK® - PMI (Project Management Institute). Integração entre…

(análise gráfica desenvolvida por Bruce Henderson para a empresa de consultoria empresarial americana Boston Consulting Group) De acordo com Bruc, "Para ter sucesso, uma empresa precisa ter um portfolio de produtos com diferentes taxas de crescimento e diferentes participações no mercado. A composição deste portfolio é uma função do equilíbrio entre fluxos de caixa”. 3ª LEI – clientes e lucros não ficam parados – deve-se considerar que o comportamento e as preferências dos clientes…

fale brevemente da razão da escolha. Coloque a marca no contexto geral da organização (caso na seja a própria marca da empresa como um todo). 3.2. Stakeholders Trata-se da definição dos públicos de interesse1 que serão contemplados, bem como a priorização dos stakeholders trabalhados durante o horizonte de tempo do PEMD. Faça uma breve introdução sobre todos os públicos que você encontrou e discorra brevemente sobre cada um deles (cerca de duas linhas cada). Lembre-se que você deve…

das oportunidades está se tornando mais e mais necessária, porque a rápida e intuitiva identificação, análise, priorização e gerenciamento de todos os riscos e oportunidades inerentes ao negócio é praticamente impossível, mesmo para os mais experientes gerentes de projetos. 2.1. Gerência de Portfólio O Guia PMBOK [PMI 2000] define a Gerência de Portfólio de Projetos como a seleção e o suporte aos projetos ou programas de investimentos. Estes projetos ou programas de…

pós-desenvolvimento.6 D. D. da Costa, P. T. de S. Nascimento RAC, Curitiba, v. 15, n. 1, art. 1, pp. 1-24, Jan./Fev. 2011 www.anpad.org.br/rac A amostra da pesquisa foi não-probabilística por conveniência, onde, para Cooper e Schindler (2003), a seleção inicial da amostragem é do pesquisador. Essa opção foi feita em parte para conseguir empresas que tivessem interesse e disponibilidade de participar e que possuíssem processos formalizados de GDP. Foi utilizada neste estudo a…

concorrência dos projetos de investimento entre si pela alocação dos limitados recursos colocados à disposição para esta finalidade. Neste contexto, cabe aos gestores selecionar, dentre as várias alternativas apresentadas, aquelas que irão compor o portfólio de projetos do período em análise. Na prática, o racionamento de capital é imposto pelas empresas para evitar níveis desnecessários e excessivos de novos financiamentos. No Brasil, Eid Júnior (1996) analisou as técnicas de análise…

STÉFANO MARIA FALSINI ANGIOLETTI PROPOSTA DE UMA METODOLOGIA PARA SUPORTE A DECISÃO DE INVESTIMENTOS EM PORTFOLIO DE PROJETOS DE PESQUISA GEOLÓGICA: ABORDAGEM ATRAVÉS DO MODELO DE OPÇÕES DE PREÇOS DE BLACK E SCHOLES E SIMULAÇÃO DE MONTE CARLO Belo Horizonte 2009 STÉFANO MARIA FALSINI ANGIOLETTI PROPOSTA DE UMA METODOLOGIA PARA SUPORTE A DECISÃO DE INVESTIMENTOS EM PORTFOLIO DE PROJETOS DE PESQUISA GEOLÓGICA: ABORDAGEM ATRAVÉS DO MODELO DE OPÇÕES DE PREÇOS DE BLACK E SCHOLES E…

todos os tipos de organizações – como funcionários, gerentes, contratantes e consultores independentes. Com experiência, eles podem tornar-se gerentes de programas (responsáveis por múltiplos projetos relacionados) ou gerente de portfólio (responsável pela seleção, priorização e alinhamento de projetos e programas com a estratégia da organização). E eles estão em uma demanda mundial crescente. Por décadas, o ritmo da mudança tecnológica e econômica vem acelerando, organizações têm…

Comitê nas suas deliberações sobre a evolução das estratégias. 3.3 Escritório de Projetos da DSTI O escritório de projetos da DSTI é responsável por acompanhar constantemente a evolução dos projetos/ações constantes no PE e na EGTI, monitorar o portfólio de projetos, dar suporte técnico , ferramental e esclarecer dúvidas dos gerentes de projetos estratégicos da SLTI. 3.4 Departamentos Cada um dos departamentos da SLTI desempenha papel fundamental na execução das estratégias com…

RISCOS 5 ÍCONES GESTÃO DE RISCOS 6 Ementa  Gestão de Riscos o Gestão de Riscos Moderna o Gestão de Riscos em Operações e Projetos  Gerenciamento de Riscos Corporativos o Gerenciamento de Riscos em Projetos, Programas e Portfólios  Boas práticas em Gerenciamento de Riscos o Guia PMBOK  Processos de Gerenciamento de Riscos (PMBOK) o Planejar o gerenciamento de riscos o Identificar riscos o Realizar análise qualitativa o Realizar análise…