Gerenciamento de projetos

Gerenciamento de Projetos

Riscos a instabilidade econômica
Recessão econômica global, colapso na zona do Euro, desaceleração da economia chinesa, estouro de novas bolhas criando trubulencia financeira, protecionismo cambial, depreciação do dólar, aumento de tensões sociais e políticas, ataques terroristas, explosão do preço do combustível.
É necessário avaliar anualmente os riscos da estabilidade economica;

Turbulencias e Incertezas
Os negócios estão muito mais suscetíveis a incertezas e riscos. O risco é futuro.
Mudanças tecnológicas, globalização, guerra cambial, protecionismos, terrorismo e epidemias.
É preciso montar cenários para antever incertezas e riscos.

Portadores de Mudanças
Regulação, Tecnologica, Meio Ambiente, Comportamente do Consumidor, Custos;

Tendências Pós Crise
- crescimento orientado, com risco controladoe e de forma sustentada
- recursos financeiros limitados e caros
- todo investimentos precisara ser justificado e associado a um beneficio.

A mudança como única certeza
Ocorreu uma descontinuidade ou grande período de volatilidade econôminca, política, tecnológica ou social, em média a cada 3,5 anos nos últimos 40 anos.
A arrogancia leva as empresas a não mudar e quebrar.

Atitudes face ao futuro
- Passiva: fecha os olhos e fica exposto as mudanças (avestruz)
- Reativa: aguarda a mudança para então tomar uma atitude (bombeiro)
- Vigilante: procura antever as mudanças e preparar ações com antecedência

Fatores críticos de sucesso
Ser diferente do concorrente
Ter vantagem competitiva com visão global, foco no mercado, baixos custos operacionais e estratégia financeira eficiente;

Estrategias Financeiras
1. Alavancagem financeira: % capital próprio e de 3ºs – determina custo capital / credibilidade
2. Recebiveis x pagamentos – quais as datas?
3. Baixar custos operacionais é uma ncessidade

Evoluir sempre, focar no que agrega valor, eliminar gastos supérfluos, desperdícios e burocracia, agir com rapidez