Seleçao Priorizaçao Portfolio

................................................................... 5 2.3 Em relação ao PDTI (Plano Diretor de Tecnologia da Informação): ............................................................... 5 2.4 Em relação ao processo decisório de priorização das ações e gastos de TI, assinale a opção que melhor descreve sua instituição: ...................................................................................................................................... 6 3.1 Em relação ao…

primeiramente, há uma abordagem sobre o gerenciamento de projetos (GP) na construção civil, com explicitação de suas funções e elementos mais importantes; depois, é feita uma descrição do ambiente de múltiplos projetos e do gerenciamento de programas e portfólios, mostrando suas características, objetivos e dificuldades; em seguida, há uma apresentação das referências de artigos publicados nos últimos 5 anos na área de GMP na construção, divididos em temas diferentes. Os assuntos com…

stakeholder’s do negócio são responsáveis para assegurar que um valor otimizado é realizado através dos portfolios dos projetos e serviços. O plano estratégico deve aumentar a compreensão dos stakeholder’s chaves em relação das oportunidades e limites da TI, avaliar o desempenho atual e esclarecer o nível de investimentos requeridos. A estratégia e as prioridades do negócio devem ser refletidas nos portfolios e executadas através dos planos táticos da TI, os quais estabeleçam…

UM ESTUDO DE CASO DE GESTÃO DE PORTFOLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO Renato de Oliveira Moraes Faculdade de Economia e Administração da Universidade de São Paulo, Rua Pe. Benedito Maria Cardoso, Bl. f-10, apto. 404, CEP 03169-060, São Paulo, SP, e-mail: renato.moraes@perceptron.com.br Fernando José Barbin Laurindo Departamento de Engenharia de Produção da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo, Av. Prof. Almeida Prado, 128, Tr. 2 Biênio, 2° andar, CEP…

disciplina de Metodologia Científica para TCC. CARGA HORÁRIA TOTAL: 432 horas/aula DISCIPLINAS DO CURSO 1) Fundamento em Gerenciamento de Projetos Carga Horária: 24 Horas-aula Ementa: Histórico e conceituação de projeto. Gerenciamento de programa, portfólio e projetos. Relação entre estratégia e projetos. Caracterização do ciclo de vida e dos grupos de processos de gerenciamento de projetos. Áreas de conhecimento segundo o PMBOK® - PMI (Project Management Institute).…

- Check - Act): Planejar - Fazer - Verificar - Agir (corrigir e melhorar) [pic] [pic] Processos de Iniciação – autorização do projeto ou fase Processos de Planejamento – são processos iterativos de definição e refinamento de objetivos e seleção dos melhores caminhos para atingir os objetivos. Processos de Execução – execução dos planos do projeto: coordenação de pessoas e outros recursos para executar o plano Processos de Monitoramento e Controle – medição e monitoramento do…

os projetos mais alinhados a estratégia, incluindo a priorização de projetos, o gerenciamento do portfólio de projetos e do ambiente organizacional mais apropriados a gestão de projetos. O modelo OPM3 parte do conceito de vida do projeto já existente no PMBOK: Inicialização; Planejamento; Execução; Controle e Fechamento. Além disso identifica quatro estágios de melhoria contínua e Finalmente três domínios relevantes: Projeto, Programa e portfólio. A partir de um processo de…

projetos em andamento. É neste sentido que o PMO pode auxiliar, sobremaneira, a transformação das estratégias de uma empresa em resultados através do gerenciamento de projetos. Ele pode auxiliar na obtenção e avaliação das informações, na avaliação e seleção das estratégias e no controle da implantação das estratégias através da execução com sucesso dos projetos, resultando no cumprimento das metas da organização. Tipos, Características e Atribuições dos PMOs. Existem…

multidisciplinares, um conjunto de metodologias de desenvolvimento integradas também com parceiros e fornecedores. A abordagem Stage -Gates adicionou um procedimento sistemático para transição de fases e uma relação entre transição de fases e gestão do portfólio. Já o modelo Funil agregou um foco no processo de negócio e uma integração entre o pós desenvolvimento e o pré desenvolvimento, por meio de auditoria entre fases. Por fim, a era contemporânea traz outras abordagens como o Lean,…

Tecnologia da Informação. Ajudando a maximizar o valor de TI da empresa através de consultoria e com softwares de gerenciamento de portfólios e projetos. Também auxiliando na redução de custos com fábrica de testes, ferramentas de automação, gerenciamento e controle dos testes funcionais. A Dínamo-TI trabalha com ferramentas da HP nas áreas de gerenciamento de portfólios e projetos; área de qualidade com planejamento e execução de testes e monitoramento das aplicações críticas de…