Recrutamento e seleção

RECRUTAMENTO DE PESSOAL O recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de recursos humanos as oportunidades de emprego que pretende preencher. A função do Recrutamento é a de suprir a Seleção de pessoal de candidatos para seu funcionamento adequado. -Meios de Recrutamento Existem dois meios de recrutamento: interno, externo e misto -Externo Ocorre quando aborda candidatos reais ou potenciais, disponíveis ou aplicados em outras empresas, e sua conseqüência são uma entrada de recursos humanos. -Interno Ocorre quando aborda candidatos reais ou potenciais aplicados unicamente na própria empresa, e sua conseqüência é o processamento interno de recursos humanos. -Misto Na realidade, uma empresa nunca faz apenas recrutamento interno ou externo. Um sempre deve complementar o outro, pois, ao se fazer um recrutamento interno, o indivíduo deslocado para a posição da vaga precisa ser substituído em sua posição atual. Se é substituído por outro empregado, o deslocamento produz uma vaga que precisa ser preenchida. Quando se faz o recrutamento interno, em algum ponto da organização surge sempre uma posição a ser preenchida através do recrutamento externo, a menos que seja cancelada. Em resumo, o recrutamento de pessoal é uma atividade de…

CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO GERÊNCIA DOS RECURSOS HUMANOS OS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO E TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO SUMÁRIO 1. O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO 1.1 Treinamento O recrutamento corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos para abastecer seu processo seletivo. O recrutamento é em processo de duas mãos: ele comunica e divulga oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS A administração de cargos é um segmento da Administração de Recursos Humanos que tem por objetivo descrever e analisar os cargos para melhor conhecer as características, habilidades, aptidões e conhecimentos que precisam ter os seus ocupantes, para melhor administrá-los. Dentre todas as áreas passíveis de operacionalização no âmbito de ARH, é essa área a mais expressiva em relação às demais. Sua expressividade é caracterizada pelos produtos e…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS 1. Conceito 1.1.1. Cargo 1.1.2. Função 1.1.3. Avaliação de Cargo 1.1.4. Classificação de Cargo 1.2. Métodos de Avaliação de Cargo 1.3. Benefícios da Avaliação de Cargos 1.4. Determinação Salarial 1.4.1 Salário Nominal 1.4.2. Salário Real 1.4.3. Remuneração 5. Contribuição da Administração de Cargos para a Política de RH II. RECRUMENTO 2.1. Conceito 2.2. Determinação das Necessidades de Mão de Obra 2.3. Tipos de Recrutamento 2.3.1.…

1) Ambiente interno: Pontos fortes. -- Equipamentos novos para produção de novos produtos; -- Questões financeiras equilibradas. Pontos fracos. -- Insatisfação geral dos funcionários; -- Aumento do absenteísmo; -- desperdício de matéria prima -- queda de maquinário por má utilização; -- Atraso na fabricação; -- produtos com má qualidade; Insatisfação da gerencia; -- Problema de relacionamento entre os funcionários; -- Falta de treinamento dos funcionários para utilização…

POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS Recrutamento e Seleção Treinamento e Desenvolvimento Avaliação de Desempenho ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS OBJETIVO DA ÁREA DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Suprir a organização de pessoal talentoso, motivado e adequado às suas necessidades atuais e futuras. ROTATIVIDADE DE MÃO-DE-OBRA (TURNOVER) É a flutuação de pessoal (entradas e saídas) existente em uma organização em um determinado período de tempo. CÁLCULO DO…

PARTE A – BREVES CONSIDERAÇÕES TEÓRICAS 1. DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS De acordo com Gil (2001), os cargos e as funções dentro da empresa são diferenciados por muitos fatores relacionados a valores, cultura e papéis estipulados, de modo que, cada indivíduo participante da organização deve cumprir com as atividades que lhe são atribuídas, bem como manter determinados comportamentos consonantes com os valores e cultura da organização. Assim, ainda de acordo com Gil (2001), o…

falta de mão-de-obra, o que pode abalar mais futuramente a sua produtividade. É nítido que o papel do profissional de recursos humanos deve estar atento às constantes mudanças do mercado externo e também da realidade das pessoas que compõe a organização. Administrar de recursos humanos procura as melhores práticas de recrutamento e seleção; treinamento e desenvolvimento; remuneração; dentre outras, para facilitar o alcance dos objetivos estratégicos. Os gerentes e o…

admiti-los ou não. O recrutamento e a seleção fazem parte de um mesmo processo: a provisão de RH. A seleção é um processo de comparação entre duas variáveis: requisitos exigidos pelo cargo vago versus características oferecidas pelos candidatos. A seleção também é um processo de decisão e escolha , em todos os casos, a situação é uma responsabilidade de linha e uma função de staff.O recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa a atrair candidatos potencialmente…

seguinte: seleção, contratação, treinamento e clima organizacional. Tendo em vista a necessidade de se gerir as pessoas de uma forma que elas possam estar motivadas e conseqüentemente, contribuírem para o crescimento da organização, o sistema de Gestão de Pessoas deve ser capaz de integrar os processos de agregar, aplicar, recompensar, desenvolver, manter e monitorar as pessoas na organização, que sem dúvida, é uma incumbência bastante complexa. Para isso, o planejamento do…