Descrição e análise de cargos, R&S e treinamento

PARTE A – BREVES CONSIDERAÇÕES TEÓRICAS

1. DESCRIÇÃO E ANÁLISE DE CARGOS

De acordo com Gil (2001), os cargos e as funções dentro da empresa são diferenciados por muitos fatores relacionados a valores, cultura e papéis estipulados, de modo que, cada indivíduo participante da organização deve cumprir com as atividades que lhe são atribuídas, bem como manter determinados comportamentos consonantes com os valores e cultura da organização. Assim, ainda de acordo com Gil (2001), o cargo pode ser definido como um conjunto de atividades que uma única pessoa deve exercer enquanto ocupantes de um lugar formal no organograma da organização. Pode-se perceber que com a grande divisão e especialização no trabalho, foi sendo necessário realizar-se descrições e análise dos cargos e de suas especificidades, para que dessa forma, obtenha-se informações sobre as tarefas e atribuições de um cargo específico.
Logo, as análises e descrições de cargo estão relacionadas com as tarefas, os deveres e as responsabilidades do cargo, enquanto as especificações de cargos oferecem a percepção que a organização tem das qualificações necessárias para cada função. Para se conhecer o conteúdo de um cargo, torna-se necessário descrevê-lo.
Para Gil (2001), o processo da descrição de cargo consiste em ordenar as tarefas ou atribuições que compõem um cargo e que assim o diferencia de outros. Procura-se descrever o que o ocupante do cargo faz, como faz e por que faz, havendo desta forma, um detalhamento das atribuições, tarefas, periodicidade da execução e métodos empregados para execução destas, bem com dos objetivos do cargo. Pode-se dizer que este processo volta-se para os aspectos intrínsecos do cargo, já a análise do cargo, por sua vez, volta-se para os aspectos extrínsecos do cargo.
Gil (2001) aponta que a análise de cargo é o estudo que se faz para obter informações sobre as tarefas ou atribuições de um cargo, organizar todos os requisitos qualitativos, as responsabilidades e