Dinâmicas de grupo

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS 1. Conceito
1.1.1. Cargo
1.1.2. Função
1.1.3. Avaliação de Cargo
1.1.4. Classificação de Cargo
1.2. Métodos de Avaliação de Cargo
1.3. Benefícios da Avaliação de Cargos
1.4. Determinação Salarial
1.4.1 Salário Nominal
1.4.2. Salário Real
1.4.3. Remuneração 5. Contribuição da Administração de Cargos para a Política de RH

II. RECRUMENTO
2.1. Conceito
2.2. Determinação das Necessidades de Mão de Obra
2.3. Tipos de Recrutamento
2.3.1. Recrutamento Interno
2.3.1.1.Vantagens de Recrutamento Interno
2.3.1.2.Desvantagens do Recrutamento Interno
2.3.2. Recrutamento Externo
2.3.2.1.Vantagens de Recrutamento Externo
2.3.2.2.Desvantagens de Recrutamento Externo
2.3.3. Recrutamento Misto
2.3.4. Fontes de Recrutamento
2.3.5 Veículos de Recrutamento
2.4. Taxa de Rotatividade
2.5. Contribuição do Recrutamento para a Política de RH

I. SELEÇÃO
3.1. Conceito
3.2. Modalidades do Processo Seletivo
3.2.1. Seleção como um Processo de Comparação
3.2.2. Seleção como um Processo de Decisão 3. Métodos de Seleção
3.3. Análise Profissiográfica
3.3.1. Escolha das Técnicas de Seleção
3.3.2. Processo de Seleção
3.4. Contribuição de Seleção para a Política de RH
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II. TREINAMENTO 1. Conceito 2. Determinação das Necessidades de Treinamento
4.2.1. Indicações Necessidade
4.3. Métodos de Treinamento
4.3.1. Execução do Treinamento
4.3.2. Programação de Treinamento
4.3.3. Tipo de Treinamento 4. Avaliação de Treinamento 5. Contribuição do Treinamento para a Política de RH

III. AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
5.1. Conceitos
5.2. Métodos de Avaliação
5.2.1. Algumas Vantagens e Desvantagens de Alguns Métodos
5.3. Elementos da Avaliação de Desempenho Avaliador e Avaliado
5.3.1. Tipos de Avaliação
5.4 Contribuição para a Política de RH

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS

A administração de cargos é um segmento da Administração de Recursos Humanos que tem por objetivo descrever e analisar os