Seleçao Priorizaçao Portfolio

fundada em 2002 e fornece a seus clientes no Brasil e no exterior um dos mais bem sucedidos softwares para gerenciamento de projetos já desenvolvido: O Project Builder, uma ferramenta poderosa, voltada para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios, integrando desde a estratégia até os projetos de uma organização. Desde sua fundação, a Project Builder patrocina eventos do PMI no Brasil. Sua participação nesta iniciativa foi absolutamente fundamental para transformar o sonho em…

fundada em 2002 e fornece a seus clientes no Brasil e no exterior um dos mais bem sucedidos softwares para gerenciamento de projetos já desenvolvido: O Project Builder, uma ferramenta poderosa, voltada para o gerenciamento de projetos, programas e portfólios, integrando desde a estratégia até os projetos de uma organização. Desde sua fundação, a Project Builder patrocina eventos do PMI no Brasil. Sua participação nesta iniciativa foi absolutamente fundamental para transformar o sonho em…

decisões, melhor alocação dos recursos escassos e uma clara definição de foco. Uma organização consiste de um mix constantemente alterado de grandes e pequenos projetos, apresentando uma gerência de projetos com novos desafios na alocação de recursos, priorização e monitoramento de projetos. Aderências ao tempo, escopo e custos dos requisitos em projetos individuais podem fazer uma companhia com uma receita e valor crescentes em um futuro próximo. >> Ferramentas de gerenciamento…

que sintam necessidade de reciclagem.  Profissionais, líderes e gerentes que aspirem a cargos executivos em suas empresas e que demandem além de experiência profissional, sólidos conhecimentos de projetos. Estrutura do Curso 15 Gerenciamento de Portfólio e PMO 16 Gerenciamento de Programas 17 Gestão Econômico-Financeira 18 Matemática Financeira 19 Metodologia Científica 20 Preparação para o PMP (online) 21 Trabalho de Conclusão de Curso (TCC) 22 Módulo Internacional 40h/aula (opcional)…

estratégico de TI e deve ser ativamente gerenciado para que sejam realizadas ações apropriadas no caso de desvios em relação ao planejado. PO. 1.6 - Gerenciamento do Portfólio de TI TI deve realizar o gerenciamento do portfólio de projetos juntamente com as áreas de negócios, através de identificação, definição, avaliação, priorização, seleção, início, gerenciamento e controle de programas. Isso inclui esclarecer os resultados de negócio desejado, garantir que os objetivos do programa…

de Medição do CENPES. Autor: Luiz Augusto de Andrade Orientador: Gutenberg Silveira Especialista: Alonso Mazini Soler RJ16 – Gestão de Projetos no Ativo de Produção da Petrobras em Alagoas: Análise da Adequação da Estrutura Organizacional ao Portfólio de Projetos. Autores: Gerizaldo Maia, Herbst Martins Gomes, Márcio Rogério L. Lopes, Ricardo Pereira Liang, Simone Maria Coimbra P. Pedrosa Orientador: Valdir Barreto Andrade Filho. Especialista: Gutenberg Silveira RJ16 - Como o Gerenciamento

Governança de TI................................................................................. 21 2.6.1. Os componentes da etapa de Alinhamento Estratégico e Compliance......................23 2.6.2. Os componentes da etapa de Decisão, Compromisso, Priorização e Alocação de Recursos............................................................................................................................... 26 2.6.3. Os componentes da etapa de Estrutura, Processos, Organização e…

Inovação ............................................................................................ 24 2.1.4 Estratégias de inovação de produtos ............................................................................ 25 2.1.5 Gerenciamento do Portfólio de Produtos....................................................................... 28 2.1.6 Fatores de Sucesso dos Novos Produtos...................................................................... 29 2.1.7 Otimização do PDP…

Desdobramento da estratégia até o nível operacional. ............................................. 11 Figura 4 - Estratégia e Projetos ................................................................................................ 12 Figura 5 - Portfólios, Programas e Projetos .............................................................................. 14 Figura 6 - Níveis de Esforço e Interações................................................................................. 16…

Investments são aplicados a processos de gerenciamento, dando ênfase à governança de valor, ao gerenciamento de portfólio e ao gerenciamento de investimento, tendo como premissa básica e também foco, na obtenção do retorno dos investimentos, os quais visam: - Definir o relacionamento entre TI e negócios e as funções organizacionais com as responsabilidades de governança. - Gerenciar o portfólio de investimentos de negócios viabilizados por TI. - Maximizar a qualidade de cases de…