Seleçao Priorizaçao Portfolio

de Pessoas em Projetos Gerenciamento da Comunicação em Projetos Gerenciamento de Stakeholders em Projetos Gerenciamento de Aquisições em Projetos Gerenciamento de Riscos em Projetos Gerenciamento da Integração em Projetos Gerenciamento de portfólio e PMO Comunicação Interpessoal Liderança e Trabalho em Equipe Negociação e Administração de Conflitos Estratégia de Empresas Macroeconomia Marketing de Projetos Matemática Financeira Gestão Econômico-Financeira (GEF) Análise de…

Ciclo de vida (life cycle): cada viabilizador tem um ciclo de vida, ou seja, é definido, criado, operado, monitorado e ajustado/atualizado ou aposentado. As fases do ciclo de vida consistem em: Planejar (inclui o desenvolvimento de conceitos e seleção de conceitos) Projetar Construir/adquirir/criar/implementar Utilizar/operar Avaliar/monitor Atualizar/eliminar Boas práticas (good practices): para cada um dos viabilizadores, boas práticas podem ser definidas. Boas práticas…

Apoio à decisão na seleção de investimentos em petróleo e gás: uma aplicação utilizando o método PROMETHEE Afrânio Galdino de Araújo Adiel Teixeira de Almeida Resumo Este artigo apresenta uma aplicação da metodologia multicritério para seleção de investimentos estratégicos em Petróleo e Gás no nordeste do Brasil, usando o método PROMETHEE II. O método empregado no estudo foi selecionado a partir da modelagem das preferências dos decisores, da definição dos critérios utilizados e seus…

a realização dos planos estratégicos, abrangendo todas as áreas organizacionais da empresa. Área Funcional | Principais Aspectos do Planejamento Funcional | Marketing | Acompanhamento e estudo da concorrência; Análise e seleção de mercados e clientes; Análise e seleção de produtos/serviços; Definição das estratégias, preço, promoção, comunicação e distribuição | Desenvolvimento de produtos e serviços | Definição as técnica da linha de produtos e serviços; Definição dos recursos…

Inicialização;planejamento;plano;mudança e encerramento 4. Inicialização;controle;execução;mudança e encerramento 9.Portfólio de Projetos é: 1. Um grupo de programas 2. Conjunto de projetos e ou programas agrupados para facilitar o gerenciamento 3. Conjunto de normas relacionadas a projetos 4. 2 e 3 10.Quem define a prioridade das atividades de um projeto é 1. O portfólio de projetos 2. O Gerente de projeto 3. O Patrocinador do projeto 4.…

gerenciamento de projetos. Esta metodologia foi baseada na 4ª edição do Guia PMBOK® e nas melhores práticas adotadas pelo mercado, em especial por empresas públicas. A MGP compõe o alicerce da gestão de projetos juntamente com o Modelo de Gestão de Portfólio e Operação dos Escritórios de Projetos Estratégicos, integrando o conjunto de ferramentas e técnicas que potencializam a efetividade nas diversas ações implementadas pela Justiça Federal. Com a utilização da 1ª Edição da MGP…

interessadas pelo negócio são responsáveis por garantir a otimização do valor a ser obtido do portfólio de projetos e serviços. O plano estratégico deve melhorar o entendimento das partes interessadas no que diz respeito a oportunidades e limitações da TI, avaliar o desempenho atual e esclarecer o nível de investimento requerido. A estratégia e as prioridades de negócio devem ser refletidas nos portfólios e executadas por meio de planos táticos de TI que estabeleçam objetivos…

Balanced Scorecard .................................................................................. 28 3.7 ISO 27000 ............................................................................................................ 30 3.8 Conceito do Portfolio de TI ................................................................................. 31 3.9 ISO 20000 ............................................................................................................ 33 4 CONHECENDO SEIS…

do produto? Resposta: O objetivo da fase de planejamento estratégico do produto é obter um plano contendo o portfólio de produtos da empresa a partir do plano estratégico da unidade de negócios. A atividade analisar o portfólio de produtos da empresa tem por objetivo fazer a gestão do portfólio de produtos de produtos da empresa. O funil auxilia neste processo na seleção e priorização dos futuros projetos “carteira de projetos”. ESTUDO DE CASO NATURA 2. Quais são as fases…

Confiabilidade e qualidade na transmissão de dados na rede caso haja uma falha devido existir um backbone preparado para rotear o tráfego • Atendimento 24 horas por dia • Suprir as necessidades com velocidades de circuito através de um portfólio amplo com velocidade de 64kbps até 622mbps 4 Desvantagens • Custo alto, mas não divulgado pela empresa no site • Criar um circuito de ponto a ponto 3 Frame Relay 1 Aplicação A rede Frame Relay é uma solução…