projetos publicos

JUSTIÇA FEDERAL

Metodologia de
Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal
2ª Edição

MGP contribuindo na busca dos resultados e na definição de uma linguagem única e padronizada na gestão de projetos da Justiça Federal

Metodologia de Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal

A p re s e n t a ç ã o
O advento da globalização, o progresso dos recursos tecnológicos e a necessidade por agilidade e eficiência nos processos operacionais impuseram uma dinâmica de constante e acelerada mudança nas organizações. Neste contexto, as instituições públicas e privadas, de todos os setores da economia, vêm utilizando, num aumento progressivo, o planejamento estratégico e novas metodologias de gestão como meio de respostas para estas necessidades de transformação.
Considerando a amplitude da missão da Justiça Federal e o contexto de mudanças no qual está inserida, foi adotado um modelo de gestão baseado em três pilares: planejamento estratégico, processos e projetos. O planejamento estratégico deve ser visto como principal motivador das melhorias nos processos dos órgãos e na criação de iniciativas que são convertidas nos projetos. Estes três pilares são apoiados pela gestão de mudança cultural que busca favorecer o desenvolvimento, a cultura e a maturidade da organização, aumentando as chances de sucesso no alcance dos seus objetivos estratégicos.
Com esse intuito, no início de 2010 foi desenvolvida a Metodologia de
Gerenciamento de Projetos da Justiça Federal – MGP – direcionada aos gestores, gerentes de projeto, equipes de projeto, Escritórios de Projetos Estratégicos, bem como a qualquer servidor, no âmbito da Justiça Federal, que deseje conhecer ou melhorar suas competências na área de gerenciamento de projetos.
Esta metodologia foi baseada na 4ª edição do Guia PMBOK® e nas melhores práticas adotadas pelo mercado, em especial por empresas públicas. A MGP compõe o alicerce da gestão de projetos juntamente com o Modelo de Gestão de