Resumo Capitulo 1 e 2 PMBOK

CAPÍTULO 1 - INTRODUÇÃO

1.0 O que é um Projeto?
Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, por ser temporário ele possui um início e um fim definidos. Seu fim ocorre quando os objetivos são atingidos ou quando se torna claro que esses objetivos não poderão ser atingidos. Temporário não significa que o seu tempo de duração será curto já o produto em si por sua vez preza por durabilidade, como projetos para construção de monumentos, edifícios entre outros que visam perdurar durante o tempo. Também é possível que um projeto gere impactos sociais, econômicos e ambientais. Seu objetivo também é criar algo exclusivo, embora por vezes é possível ter alguns elementos repetitivos. Dessa forma, geralmente um projeto envolve esforços de trabalho repetitivos, com naturezas exclusivas de cada projeto. Quando há tarefas novas envolvidas, leva-se a equipe a um patamar de incertezas visto que todos estão envolvidos no projeto, em todos os níveis organizacionais, e muitas vezes até mesmo múltiplas unidades organizacionais.

Um projeto então é capaz de criar:

• Um produto final ou intermediário
• Um serviço, como funções de negócio que dão apoio a distribuição;
• Um resultado, como uma análise, um produto ou um documento;
• Mudanças estruturais, de pessoas ou de estilo;
• Implementação de procedimentos.

Embora esses sejam alguns outputs de um projeto, os projetos não se restringem a esses itens.

1.3 O que é gerenciamento de projetos?

Aplica-se no gerenciamento de projetos os conhecimentos, habilidades e ferramentas técnicas da equipe, para tornar seus requisitos alcançáveis. Trata-se geralmente da integração de 42 processos, agrupados em 5 grupos principais:

Iniciação
Planejamento
Execução
Monitoramento e Controle e
Encerramento.

O gerenciamento de um projeto inclui:

Identificar seus requisitos
Adaptação à diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas a