Seleçao Priorizaçao Portfolio

ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS Elaborado pela Divisão de Planejamento e Gestão Estratégica. 2012 TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS…

Atividade A partir do artigo “Gestão de Portfólio – O desafio do alinhamento estratégico”, responda: 1)Explique como a gestão de portfólio, através do BSC, auxilia as empresas a alcançarem seus objetivos estratégicos de curto, médio e longo prazo E importante através do BSC fazer o alinhamento estratégico podendo assim identificar os projetos, agrupá-los em categorias e programas, selecionar os projetos e priorizá-los e até autoriza-los. A seleção e a priorização de projetos é…

Introdução A gestão de portfólio de projetos é um processo do gerenciamento de projetos que proporciona a interligação dos objetivos estratégicos com a gestão dos programas e projetos. Por meio dela consegue-se selecionar os melhores projetos e controlá-los para que continuem satisfazendo os propósitos do negócio, mesmo depois do início do desenvolvimento. Esse processo tem surgido como uma abordagem de apoio a tomada de decisão nas organizações. Seus métodos, técnicas e ferramentas…

colaboração e a conclusão do projeto com êxito. 2) Relacione o portfólio de Projetos e o Planejamento estratégico. O Portfólio de Projetos de uma organização é um conjunto de projetos e programas que visa atingir as estratégias da empresa. Portanto, é preciso fazer escolhas certas que agregem valor e que façam jus aos investimentos destinados. O PMI, através dos processos de gestão de portfólio descritos no The Standard for Portfólio Management apresenta um padrão que vai…

deliberados e aprovados pelo Comitê de TI. O segundo (PEI) deverá conter objetivos e metas relacionadas aos projetos corporativos, que deverão ser deliberados e aprovados, também, pelo Comitê de TI. E não somente isso, mas todos os assuntos referentes à priorização desses projetos, de ambos planejamentos, à distribuição orçamentária e à análise dos investimentos em TI, terão de ser discutidos nos Comitês Estratégico e Executivo de TI. 4.2 Instrumentos para a criação do Comitê de TI…

Valor Presente Líquido (VPL) e índice de lucratividade. Técnicas e ferramentas orientadas para projetos Além destes, também estudaremos: a validação do modelo financeiro, os critérios para aprovação e seleção de projetos, as técnicas para otimização de portfólio, portfólio o plano de gerenciamento financeiro, o plano de contas e o sistema de pagamentos, o sistema de informações contábeis e ç financeiras, Técnicas e ferramentas orientadas para projetos Estudaremos ainda:

4.1 Estruturar a dinâmica de diagnóstico, intervenção e avaliação para viabilização de negócios. 4.2 Estimular a geração de empreendimentos e oportunidades de negócio Ter informações sobre o território que possibilite a seleção de ações que apoiem a solução de gargalos regionais. Apoiar projetos produtivos e fortalecer a gestão destes para que sejam sustentáveis. Fortalecer a cultura empreendedora para que se tenham proposições de negócios. …

Organização 4 Contextualização da área de TI 5 Diagnostico estratégico da área de TI 7 Mapa estratégico com o os Pontos Fracos 8 Mapa estratégico com os objetivos 9 Painel de indicadores estratégicos de TI 4 Portfólio de projetos de TI 4 Matriz GUT de Objetivos Estratégicos 5 Priorização do Portfólio de projetos de TI 7 Implementação do COBIT - PARTE 1 8 Implementação do COBIT - PARTE 2 8 Implementação do COBIT - PARTE 3 8 Implementação do COBIT - PARTE 4 8 INTRODUÇÃO O…

projetos se tornem um reflexo das estratégias corporativas, este estudo volta suas atenções para quatro componentes fundamentais: a efetividade da comunicação da estratégia, a eficiência das práticas de gerenciamento de projetos, a seleção e priorização de projetos no portfólio e o comprometimento dos gerentes com a organização. O principal objetivo estabelecido é a análise da relevância da contribuição destes fatores para o alinhamento estratégico dos projetos. Utilizou-se como…

RESUMO Este artigo procura analisar, por meio de um estudo de caso, a seleção de projetos de Tecnologia da Informação segundo uma abordagem de Gestão de Projetos, considerando os objetivos estratégicos da organização, os riscos associados e a utilização dos recursos, levando a organização a ter um diferencial competitivo no mercado em que ela está inserida. Para avaliar o uso e a aplicação da Tecnologia de Informação aliado ao possível diferencial de competitividade advinda da…