Gestao de portifolio de projetos

Dez/2010

Gestão de Portfólio de Projetos
Prof. Américo Pinto
FGV, IBMEC-RJ, PUC-RJ, COPPEAD

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Linkedin: Americo Pinto
Website: www.americopinto.com.br

Por que as Organizações realizam projetos?

ESTRATÉGIA

PROJETOS

RESULTADOS

Da Estratégia ao Projeto:
Visão Integrada

Visão
Missão

Estratégias e Objetivos
Organizacionais
Gestão de Alto
Nível dos Processos
Gerenciamento dos
Processos

Gestão do Portfólio de Projetos
Gerenciamento dos
Projetos

Recursos Organizacionais

Fonte: Tradução de “The Standard for Portfolio Management, 2nd Edition”, PMI.

Gerenciamento do Portfólio e
Gerenciamento do Projeto

Gerenciamento do
Portfólio
“Fazer o Projeto
Certo”

Fazer
CERTO
o projeto
CERTO

Gerenciamento do
Projeto
“Fazer Certo o
Projeto”

Dificuldades Comuns nas
Organizações
• Não há uma visão clara sobre quais projetos são necessários para materializar a estratégia da Organização.
• A Organização utiliza uma estratégia de “Tentativa e Erro” para o desenvolvimento de seu portfólio.
• Não há critérios claros para escolher quais projetos serão desenvolvidos pela Organização.
• As prioridades estão constantemente mudando.
• Não há um acompanhamento efetivo do portfólio de projetos a ser realizado. • Não há uma visão clara sobre o retorno que os projetos desenvolvidos estão trazendo para a Organização.

Da Estratégia à Operação
Gerenciamento
Executivo

Gerenciamento de Projetos e
Programas

Gereciamento das Operações

Missão

Categorizar

Avaliar

Desenvolver
Respostas
aos Riscos do
Portfolio

Balancear
Portfólio

Comunicar
Ajustes no
Portfólio

Gerenciamento de
Projetos e
Programas

Objetivos
Estratégicos

Planejamento
Estratégico

Identificar

Gerenciamento do Portfólio

Visão

Mensuração de Desempenho

Selecionar

Identificar
Riscos do
Portfólio

Analisar
Riscos do
Portfólio