Gerenc

Gerenciamento de Projetos
Revisão 1
Flavia Vancim

Apresentação da Aula
• Compreender o contexto organizacional;
• Compreender os conceitos de: projetos, subprojetos, portfolios e programas;
• Distinguir os conceitos de Gerenciamento de: projetos, programas e portfolios;
• Conhecer o Ciclo de Vida do Projeto;
• Conhecer os conceitos de Seleção e Priorização de
Projetos; e
• Conhecer os processos do Gerenciamento de

• Para ser bem-sucedido no gerenciamento das mudanças organizacionais, é necessário ter em mãos um conjunto de ferramentas técnicas em que se apoiar. Não se pode ignorar a natureza das mudanças e o impacto sobre as pessoas, suas reações, medos e preocupações com o futuro.

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Introdução

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O que é um Projeto?
• “Um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto ou resultado exclusivo!”
• “Um projeto é um empreendimento único, com início e fim determinados, que utiliza recursos e é conduzido por pessoas, visando atingir objetivos pré-definidos, se caracterizando por ser temporário, exclusivo e progressivo” © 3dmask | Dreamstime.com

(PMI, 2008);

(CAVALIERI, 2007).

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• Um bom projeto escrito tem que se mostrar capaz de comunicar todas as informações necessárias.
Existem elementos básicos que compõem sua apresentação: – o título (reflete o conteúdo da proposta);
– a equipe (responsáveis pela ideia e sua execução); – a justificativa (definição clara do problema a ser tratado com seus objetivos);
– os procedimentos (descrição de todas as atividades e como serão implementadas);

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O que é um Projeto?

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– o cronograma (datas de implementação das atividades); – a avaliação (como, quando e por quem será avaliado o projeto);
– a disseminação (do projeto para o ambiente); e
– o apoio institucional (quem apoia o que se propõe, quais as instituições envolvidas e dispostas a participar da ideia).

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O que é um Projeto?

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• Um subprojeto