Prova Gerenc de Aquisições

Avaliação: NPG0067_AV1_201310061106 » GERENCIAMENTO DE AQUISIÇÕES

Tipo de Avaliação: AV1

Aluno: 201310061106 ­ HANA RAPHAELLA DAS CHAGAS TRINDADE
Nota da Prova: 4,8 de 6,0 Nota do Trab.: 1,5 Nota de Partic.: 2,5 Data: 30/03/2015 19:09:57 (F)

1a Questão (Ref.: 221128)

Pontos: 0,6 / 0,6

Segundo a metodologia PMI, as Estimativas de Custos desenvolvidas pela atividade de aquisição são usadas para avaliar se as licitações ou propostas recebidas de fornecedores potenciais são razoáveis, sendo uma entrada do processo denominado:

Planejamento de Gerenciamento de Aquisições.
Controlar Custos
Encerrar Aquisições.
Controlar Aquisições.
Conduzir Aquisições.

2a Questão (Ref.: 221134)

Pontos: 0,6 / 0,6

Reuniões com licitantes são conhecidas também como reuniões com fornecedores e reuniões de pré­oferta, que antecedem a conclusão da reposta a propostas da Organização. Possui como objetivos garantir que todos os fornecedores em potencial possuam entendimento claro e igualitário sobre a aquisição. Esta Reunião representa: Saída do processo Encerrar Aquisições.
Entrada do processo Controlar Aquisições.
Ferramentas e Técnicas do processo Controlar Aquisições.

Ferramentas e Técnicas do processo Conduzir Aquisições.
Entrada do processo Planejar Gerenciamento de Aquisições.

3a Questão (Ref.: 221130)

Pontos: 0,6 / 0,6

Segundo o Guia PMBOK 5ª edição (PMI, 2013), os requisitos do produto ou critérios do serviço podem interferir no tipo de contrato. O contrato que consiste em um tipo híbrido, no qual os custos totais de materiais não são sabidos na assinatura do contrato, bem como as tarifas cobradas por determinados elementos ou partes do projeto são predefinidas, é denominado:.

Contratos por tempo e material.
Contratos de preço global.
Contratos de custos reembolsáveis.
Contratos por custo mais remuneração fixa.
Contratos de preço fixo.

4a Questão (Ref.: 221141)

Pontos: 0,6 / 0,6

Constitui­se em uma entrada do