Selecao Tradicional X Selecao Por Competencias

Camila Duela Luiz Henrique Barros Rodrigo Chuahy Seleção Tradicional X Seleção por Competências São Paulo 2014 1 . Introdução O recrutamento e seleção de pessoas dentro de uma organização são de extrema importância, pois as pessoas compõem o principal ativo de uma empresa. Falhas nesse processo comprometem na produtividade do trabalho e no desempenho das equipes nas organizações. Selecionar a pessoa certa para o lugar certo significa a decorrência de um processo de seleção eficaz, além de agregar valores para os objetivos da empresa. O processo de recrutamento e seleção é uma atividade que procura atender as necessidades internas da empresa, mediante de métodos e técnicas específicas criadas para atrair e escolher os melhores candidatos. Ao longo do tempo foram se consolidando os procedimentos tradicionais. Mais recentemente, desenvolveu-se um novo método de seleção no mercado de trabalho. Trata-se da seleção por competências, que torna o processo de seleção mais ágil e objetivo por ter a perspectiva de resultados no cargo e na função como foco principal. O grande objetivo da seleção por competências é criar um perfil de competências para cada cargo dentro da empresa, isto é, elaborar um mapeamento de competências que façam parte das estratégias de competitividade e diferenciação no mercado de trabalho. No debate contemporâneo sobre excelência organizacional, não há dúvidas que o conceito COMPETÊNCIAS assume lugar de destaque. É um dos jargões mais…

Seleção por Competências: A Percepção dos Profissionais de RH sobre o Método de Seleção por Competências Competence-Based Selection: HR Professionals’ View on the Competence-Based Selection Method Cristina Valadares Abreu1, Maria Nivalda de Carvalho-Freitas2 Resumo Esta pesquisa objetivou verificar se, na percepção de profissionais de Recursos Humanos (RH), a seleção por competências apresenta resultados melhores do que os da seleção tradicional. Além disso, buscou…

recrutamento e seleção eficiente e eficaz repercutem positivamente sobre quais processos? 7. Qual o risco de realizar Recrutamento e seleção e não considerar a cultura, o clima, os objetivos e a missão (razão de ser da organização)? Quais são as consequências? 8. Cite alguns deslizes que o gestor não pode cometer ao recrutar e selecionar pessoas. 9. Defina recrutamento e seleção de pessoas. 10. Quais as implicações sobre os processos de RH existentes quando o gestor não conseguir…

Brasília-DF, 2007. Direitos reservados ao CETEB Pós-graduação a Distância Captação e Seleção de Talentos  Elaborado por: Denise Dalescio Sá Teles Revisado por: Captação e Seleção de Talentos Sergio Ricardo Franco Vieira DOCUMENTO DE PROPRIEDADE DO CETEB / GIP TODOS OS DIREITOS RESERVADOS Nos termos da legislação sobre direitos autorais, é proibida a reprodução total ou parcial deste documento, por qualquer forma ou meio – eletrônico ou mecânico,…

DISCIPLINA Recrutamento e Seleção 1 O contexto da captação e seleção: quais impactos das mudanças na natureza e nas relações do trabalho sobre o paradigma de captação e seleção? 2 Mudança na natureza e nas relações do trabalho  Valorização do trabalho intelectual.  Automatização do trabalho braçal e atividades rotineiras.  Maior tempo consumido pelas atividades intelectuais, em função da própria complexibilidade dos cenários atuais que exigem as organizações se diferenciem…

leitura do capítulo 2 em grupo, formular um conceito do que é competência utilizando suas próprias palavras. Competência é tomar a iniciativa e assumir a responsabilidade diante das situações profissionais com as quais nos deparamos. Consiste em um entendimento prático de situações, que se apoia em conhecimentos adquiridos e os transforma à medida que aumenta a diversidade de situações. 2) Qual a importância da gestão por competência no cenário atual do mercado de trabalho? A gestão…

Educação a Distância Desafio de Aprendizagem Técnicas de Recrutamento e Seleção Profa. Ma. Rosemeire Farias Tutor Presencial: Denis Juliano Gaspar PIRASSUNUNGA / SP 2014 DESAFIO DE APRENDIZAGEM Profa. Ma. Rosemeire Farias Tutor Presencial: Denis Juliano Gaspar Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia de Recursos Humanos Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina…

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA A Seleção por Competências - por meio da qual, além do candidato ser analisado por seu currículo, ou melhor, por seus "feitos" anteriores, também será analisado por seus comportamentos, sua postura diante de determinadas situações, sua visão do futuro, entre outros aspectos relevantes. O conceito de "competência" não é novo. Remonta a alguns séculos, provavelmente desde a época de aprendizes de artesãos na Idade Média. A evolução deste conceito, e o seu…

De M. Gonçalves Taísa L. Dos Santos Seleção por competências: Uma ferramenta estratégica para uma empresa de transporte Campinas 2012 Bruna Parra Vieira – RA 1190423695 Leila D. S. P. Bertão – RA 1108357794 Mayara R. Pereira – RA 1191428865 Pâmela de M. Gonçalves – RA 2561462950 Taísa Luisa Dos Santos – RA 1106277997 Seleção por competências: Uma ferramenta estratégica para uma empresa de transporte Relatório apresentado, como exigência…

desenvolvendo novas competências e habilidades que atendam às incertezas e turbulências do mundo dos negócios. Por isso, em vez de somente associadas ao domínio de técnicas específicas, as competências do RH têm sido ampliadas, envolvendo atributos mais subjetivos do saber e do conhecimento. É o que nos mostra Resende (2000, p.165): A empresa que não cuidar para VALER de suas competências essenciais e específicas poderá fracassar ou desaparecer na mesma velocidade em que as mudanças…