Seleçao Por Competencia Segundo Chiavenato 1999

“A mente que se abre em uma nova idéia jamais voltará ao seu tamanho original”. Charles Chaplin RESUMO O presente trabalho tem como tema o recrutamento e seleção de pessoas, bem como treinamento e desenvolvimento, entendido como etapa extensiva do processo. Para tanto se objetivou examinar a gestão dos temas demonstrando a sua importância para o desenvolvimento da organização. Nesse sentido foram…

negócio, as oportunidades que foram vislumbradas, o contexto em que o negócio se colocará e os riscos e recompensas a que ele se relaciona. Chiavenato (1999, p. 8) conceitua gestão de pessoas como um conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionado às “pessoas” ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensa e avaliação de desempenho. Para o Desenho de Cargos, Marras (2000) afirma que as primeiras…

prevalecerá que a missão da empresa é agregar valores planetários à humanidade (HARMAN; HORMAN, 1990, p.78). Sabe-se que o conhecimento é algo intangível[1], que não pode ser mensurado. Porém, por outro lado, segundo alguns consultores e especialistas, como Chiavenato (2004), existem várias evidências de como perceber os resultados alcançados, entre elas acompanhar o crescimento da empresa e da carreira da pessoa que recebeu treinamento, incluindo o acompanhamento no…

recrutamento sem a devida tomada de decisão por parte do órgão que possui a vaga a ser preenchida. Para (Silva, 2005) para teruma política da gestão por competências inserida na empresa é necessário que todos as vertentes que envolvem os profissionais sejam geridas pelas competências relativas à empresa e a cada função ou atividade. Recrutamento e Seleção apresentam-se como a porta de entrada da organização, é preciso, portanto, reestruturar todo esse processo para que os novos…

Recrutamento Externo 11 6.2. Recrutamento Interno 12 7. MERCADO DE TRABALHO – SELEÇÃO DE PESSOAS 13 7.1. Processo de Seleção de Pessoas 13 7.2. Técnicas de Seleção 13 7.3. Entrevistas 14 7.4. Provas de conhecimento 14 7.5. Testes Psicológicos 15 7.6. Testes de Personalidade 15 7.7. Técnicas de Simulação 15 8. CONCLUSÃO 15 9. BIBLIOGRAFIA 18 RESUMO As pequenas empresas não costumam desenvolver as técnicas de recrutamento e seleção, e a maioria não possui nenhum tipo de planejamento…

Remuneração. Benefícios. Motivação. SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 6 1.1 Objetivos 6 1.1.1 Objetivo geral 6 1.1.2 Objetivos específicos 7 2 RECURSOS HUMANOS E ADMINISTRAÇÃO 8 2.1 Políticas de recursos humanos 8 2.2 Remuneração 11 2.3 Recrutamento 13 2.4 Seleção 15 2.5 Avaliação de desempenho 17 2.6 Motivação 20 3 CONTEXTUALIZAÇÃO HISTÓRICA DOS BENEFÍCIOS 23 3.1 Benefícios 23 3.2 Tipos de benefícios 27 3.2.1 Benefícios legais 27 3.2.2 Benefícios espontâneos 28 3.3 Avaliação de resultados sobre…

do 1º semestre da Faculdade Sumaré – Campus Santo Amaro, Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos. Orientadora Prof. Juliana Amorim SÃO PAULO 2013 RESUMO Partindo da premissa de que os Processos de Recrutamento e Seleção correspondem a um poderoso aliado da organização na busca de profissionais qualificados, quando bem desenvolvidos, esse estudo teve como objetivo geral avaliar a percepção dos candidatos diante desses processos. O método escolhido para…

.............................................. 5 3. O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE TRABALHADORES ....... 7 4. MUDANÇAS NA GESTÃO DE PESSOAS E NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DOS TRABALHADORES........................................ 8 5. UM BREVE APORTE SOBRE A NOÇÃO DE COMPETÊNCIA. ............................. 9 6. UM PROCESSO EM CONTÍNUA CONSTRUÇÃO – EDUCAÇÃO, IDENTIDADE E COMPETÊNCIA. ................................................................................

situações apresentadas na orientação do trabalho, com foco na Gestão de Pessoas e Responsabilidade Social e Ambiental. 2 DESENVOLVIMENTO O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação.

................................. 46 3.4 Absenteísmo ........................................................................................................................................... 51 3.4.1 Cálculo do índice de absenteísmo - segundo Chiavenato (2004) ...................................... 52 3.4.2 Administração do absenteísmo e da rotatividade ..................................................................... 55 3.5 Recrutamento ............................................