administração

1 INTRODUÇÃO
Com a globalização da economia mundial aumentando o nível de competitividade entre as organizações, as buscas de soluções que aumentem a produtividade garantam a qualidade, reduzam custos, respeitando os aspectos e legislações ambientais, tem sido vital para a sobrevivência nesse mercado, cada vez mais agressivo. Há mais de quatro décadas a GE CELMA utilização sistemas de gestão que potencializem a utilização dos recursos humanos dissemina o conhecimento do trabalho para desenvolver pessoas e a organização. Bennis (1996) nos esclarece que as organizações são um meio e que devem ser encaradas como uma comunidade. Deixa claro também que se para a organização é importante o pleno potencial do indivíduo, ela deve criar meios para que este potencial se desenvolva e evolua trazendo resultados para ambas às partes. Com o objetivo geral de contribuir para a melhoria da condição social, política e econômica do país está sempre motivada a fortalecer o entendimento de seu papel estratégico junto à organização, fortalecendo a importância da gestão de pessoas para seu negócio e resultado. Para Porter (1986) estratégia é a criação de um posicionamento rico e valioso que envolve um conjunto de atividades diferentes. Já Albuquerque (2001) é mais preciso e afirma que a estratégia de uma organização como a definição de sua missão e objetivos, bem como políticas e planos de ação. Ao longo desta jornada, a GE CELMA tem o objetivo especifico de demonstrar comprometimento absoluto com o desempenho baseado na Integridade, que é considerado o valor número um da organização, ao mesmo tempo em que conquista novos negócios e se expande para novas regiões, estabelecendo um marco sólido de crescimento sustentável e construindo uma reputação internacional de conduta legal e ética.
2 ANALISE DAS AÇÕES DE GESTÃO DE PESSOAS
No que diz respeito ao Planejamento Estratégico da Organização, a área de recursos humanos da GE CELMA, enfatizam o direcionamento e a interação com o mercado.