Seleçao Por Competencia Segundo Chiavenato 1999

VICTOR FERNANDO DE OLIVEIRA BROCHADO O IMPACTO DO E-RECRUITMENT NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO NA GESTÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao curso MBA em Gestão de Pessoas, Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Gestão de Pessoas. ORIENTADOR: Marta C. L. Costa Rêgo Duque de Caxias Junho/2014 FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV

Disciplina Administração em Enfermagem II GESTÃO DE PESSOAS EM ENFERMAGEM: construção do perfil profissional, recrutamento e seleção, educação continuada/permanente, avaliação de desempenho e processo demissional do pessoal de enfermagem. GRECO, ROSANGELA MARIA Prof.a. Dra. do Depto. EBA Objetivos: Compreender os processos de: construção do perfil profissional, recrutamento e seleção do pessoal de enfermagem; Compreender a educação continuada/permanente como estratégia para o…

Sousa2 Renata Pires dos Santos3 Tamires Batista de Oliveira4 Orientador: Prof. Me. Wagner Tadeu Pietropoli Morais5 RESUMO Este artigo tem o objetivo de apresentar e discutir a respeito dos principais fatores a serem avaliados no processo de seleção, desenvolvimento e retenção com foco no talento humano e com o objetivo de mudar a realidade organizacional e de mercado atual que rotula os profissionais disponíveis no mercado com suas experiências profissionais.Os seus assuntos …

Introdução Neste trabalho falaremos sobre recrutamento e seleção,sobre a a implantação do setor de rh dentro da empresa “Brasil Confecções”, empresa fundada em 1999, tem como objetivo produzir peças do vestuário da linha EPIs – Equipamentos de Proteção Individual. Inicialmente, funcionando em um galpão alugado, a empresa atendia, principalmente, às montadoras do ABC, com peças/produtos de qualidade fabricados sob a supervisão direta de Armando Bastos (fundador

científica. Segundo Chiavenato(2003), Taylor se preocupou com a Organização Racional do Trabalho (ORT), e por meio de sua análise, fez estudo dos tempos e movimentos, da fadiga humana, da padronização dos métodos e da especialização do trabalho, buscando condições que permitissem ao operário produzir com o máximo de eficiência. Analogamente, o francês Hernri Fayol aprofundou os estudos baseando-se na sua experiência na alta gestão, fundamentando a Teoria Clássica. Segundo Chiavenato(2003), Fayol

.......10 Capitulo II - Características para ingressar no mercado de trabalho.............................12 2.1 Recrutamento..................................................................................................................12 2.2 Seleção............................................................................................................................13 2.3 Principais Etapas de um processo seletivo.....................................................................14 2.4

RESUMO O projeto ressalta as áreas de Gestão de Pessoas, Recrutamento e Seleção e saúde e Segurança do Trabalho da empresa Drogal Farmacêutica situada na cidade de Piracicaba- São Paulo, com o objetivo de entender os processos dessas áreas. Foi possível identificar que a empresa, no processo de gestão de pessoas, visa desenvolver nelas as competências, as habilidades e os conhecimentos. No Recrutamento e Seleção observa-se que esta área é muito importante para o planejamento estratégico

1. INTRODUÇÃO O presente projeto de pesquisa tem por objetivos apresentar conceitos, informações e exemplos que comprovem a importância do processo de recrutamento e seleção para uma organização, a responsabilidade dessa área, a exigência empresarial sobre profissionais mais qualificados, a qualidade e o profissionalismo. O processo de recrutar (identificar, encontrar talentos) e seleccionar (diferenciar os melhores dentre os identificados) são, definitivamente, actividades muito…

Conhecer o clima e o grau de satisfação dos colaboradores possibilita criar ações onde cresça a motivação e torna as pessoas mais participativas e possibilita atingir metas de produtividade e aumenta o grau de comprometimento dos colaboradores. Segundo Milkovick; Boudreau (2000), o desenho de uma função freqüentemente é o que determina se o trabalho vai alienar ou energizar aquele que o desempenha, quanta liberdade de ação ou autoridade ele tem, o compromisso com os produtos que fabrica…

pessoas------------------------------------------6 3.1- Como é feito o recrutamento e seleção de pessoas------------------------------6 3.2- As principais atividades do departamento de RH--------------------------------7 3.3- Qual a posição de departamento de RH na estrutura hierárquica da empresa ------------------------------------------------------------------------------------------------7 3.4- Parceria entre os gerentes operacionais e o departamento de RH--------------7 3.5-…