Seleçao Por Competencia Segundo Chiavenato 1999

compreendermos o melhor os desafios reservados para o futuro; as três eras que serão analisadas nesse trabalho são: A Era da Industrialização Clássica 1900/1950; A Era da Industrialização Neoclássica 1950/1990; A Era da Informação a partir de 1990. Segundo Chiavenato: A Era da Industrialização Clássica representou o período da industrialização brasileira; ou seja, a nossa revolução industrial. Nesse período as principais características das nossas empresas foram: Formato…

estabelecendo e gerindo os contratos psicológicos, ou seja, os consensos básicos sobre o que constitui uma relação de trabalho e quais as obrigações mútuas dos intervenientes. A porta de entrada de um colaborador numa empresa é o Recrutamento e a Seleção de Pessoas, assim, ajudando-os a desenvolver um modelo que integre um conjunto de pressupostos e práticas, o qual possa contribuir para o desempenho da organização, motivando os empregados a adaptar as atitudes e os comportamentos…

......... 4 3 – Área da Administração: Gestão de Pessoas......................................................... 4 3.1 – Recrutamento e Seleção de Pessoal….............................................................. 4 3.2 – Atividades do RH………..................................................................................... 5 3.3 – Competências……………................................................................................... 5 3.4 – Treinamentos………………………………....................

2.3.1. Treinar 9 3. Estudo de caso 17 3.1. Perfil da Organização 17 3.1.1. Nome e tipo da Organização, atividade principal e seu porte segundo os critérios do BNDES. 17 3.1.2. Principais produtos e insumos 18 3.1.3. Necessidades e expectativas dos clientes, visando a sua satisfação e fidelidade 18 3.1.4. Força de trabalho 19 3.1.4.1. Seleção e orientação do novo funcionário 19 3.1.4.2. Acompanhamento 19 3.1.4.3. Metas 19 3.1.4.4. Desenho do cargo 19 3.1.4.5.…

capacitação de pessoas em uma organização de pequeno ou médio porte (de acordo com os critérios do BNDES): um estudo sob a ótica de processos. Atividades Práticas Supervisionadas - APS – PIPA IV - trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º/4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do Prof.º Me. Pedro São José do Rio Preto – SP 2013 “Existe o risco que você não pode…

GRADUAÇÃO PADRE JOÃO BAGOZZI ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS CONSULTORIA NO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO CRICIÚMA - 2005 TEMA: Consultoria no Recrutamento e Seleção: Um Serviço prestado pela Select à empresas da região de Criciúma. PROBLEMATICA Desde o início da civilização humana, no transcorrer da história, o trabalho faz…

[pic]FACULDADE RORAIMENSE DE ENSINO SUPERIOR[pic] RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: UMA BARREIRA PARA O CANDIDATO E PARA O RH ESTUDO DE CASO: SUPERMERCADOS POTENCIAIS DO MUNICÍPIO DE BOA VISTA - RR BOA VISTA – RR 2010 DÁRCIA GADÊLHA GEOVANI RAMOS LAURA ANDRÉIA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: UMA BARREIRA PARA O CANDIDATO E PARA O RH ESTUDO DE CASO: SUPERMERCADO SUPER SOMAR DO MUNICÍPIO DE BOA VISTA - RR

AULA 1 - Cenários e Desafios na Captação e Seleção O século XX apresentou inúmeras transformações que afetaram os diversos segmentos da sociedade, as organizações e, consequentemente, a gestão de pessoas. Grandes transformações aconteceram desde a Era Industrial até a era atual, a Era da Informação, que começou na década de 90. Sua característica principal são as mudanças que se tornaram rápidas, imprevistas e turbulentas. Claro que a tecnologia facilitou muito nossas vidas, mas, por…

................................. 42 3.4 Absenteísmo............................................................................................................................................ 46 3.4.1 Cálculo do índice de absenteísmo ‑ segundo Chiavenato...................................................... 47 3.4.2 Administração do absenteísmo e da rotatividade...................................................................... 49 3.5 Recrutamento.....................................

SUMÁRIO 2.0 OBJETIVO GERAL 6 2.1 OBJETIVO ESPECÍFICO 6 3.0 ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 7 3.1 RECRUTAMENTO 7 3. 1.1 Recrutamento Interno 8 3.1.2 Recrutamento externo 8 3.2.SELEÇÃO 8 3.2.1 Descrição de cargos 8 3.2.2 Remuneração e Administração Salarial 9 3.3 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS 9 3.3.1 Socialização e clima organizacional 10 3.3.2 Motivação 11 3.3.3 Avaliação e desempenho 12 3.4 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO 13 3.5 ROTATIVIDADE 14 3.5.1 ABSENTEISMO 14 3.6 AUDITORIA DE