selecão por competencia

Seleção por Competência: uma ferramenta diferenciada para captação de Talentos Humanos Maria Odete Rabaglio Muito se tem publicado sobre Gestão por Competências, porém uma área específica e de grande importância para as Organizações, ficou esquecida, de modo que este artigo tem o objetivo de atender aos Selecionadores de Talentos Humanos apresentando as técnicas e ferramentas mais atualizadas do mercado, e que podem ser utilizadas para qualquer cargo, do operacional ao executivo. A Seleção por Competências tem como benefício, a objetividade e o foco que outras metodologias de Seleção não oferecem. Uma construção, para ser edificada com segurança, precisa ter uma base sólida e bem planejada, assim acontece com esta metodologia, cuja base é o Perfil de Competências. O primeiro passo da metodologia é a construção de um Mapeamento de Competências, isto é, o Perfil de Competências (PC) do cargo ou função. Caso o perfil já exista, deverá ser atualizado, consultando área requisitante, clientes internos, etc. A metodologia mostra o passo a passo para obter um perfil consistente, atualizado e detalhado, chegando às competências imprescindíveis para o cargo através de indicadores de Competências, dispensando todas as “achologias” e “achômetros” muitas vezes utilizadas para montar um perfil inconsistente. Com base no Perfil de Competências (PC) é possível elaborar a Entrevista Comportamental e os Jogos com foco em Competências que são as duas ferramentas propostas pela…

Grupo Segeti... A Empresa A VISÃO SISTÊMICA CONSULTORIA faz parte do GRUPO SEGETI, atuando na área de Gestão de Pessoas e Negócios. O GRUPO SEGETI é composto por empresas de diversos segmentos de mercado que se uniram, visando a otimização de estratégias e ferramentas para o dia a dia empresarial, que dentre diversas tomadas de decisões, deve ter sempre o cuidado na administração de seu negócio. Nossa MISSÃO é CONTRIBUIR PARA O ALCANCE DOS OBJETIVOS E METAS DE NOSSOS CLIENTES,…

APLICAÇÃO NO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO PELA GESTÃO DE PESSOAS Autores1: MOREIRA, André Felipe; OLIVEIRA, Bárbara; SANTOS, Isabelle; MORAIS, Marcelo; BICALHO, Matheus; FARIA, Priscila; CUNHA, Thamires Orientador2: SOUSA, Geraldo Antonio Alves de RESUMO: Este trabalho tem o objetivo de analisar a importância da inovação tecnológica e sua aplicação no recrutamento e seleção pela gestão de pessoas. Sua realização se fez por meio de levantamento bibliográfico, consulta…

natura para apoio em projetos interdisciplinar » Página Inicial de RH Gestão de Pessoas » PDRH - Planejamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos O PDRH é um processo institucionalizado pela Natura para identificar, adquirir e desenvolver competências necessárias aos seus recursos humanos. Também está inserido no planejamento estratégico e é ferramenta para o desenvolvimento de sucessores dentro da empresa. Ele é composto por: » Desenvolvimento Organizacional …

Slide 3 RECRUTAMENTO: Processo no qual são divulgados os critérios da vaga e os possíveis candidatos são “recrutados”. **Comentário: Momento em que fazemos os anúncios - captação de CVS e depois a triagem dos cvs , vamos ver mais pra frente detalhado. SELEÇÃO: É a escolha da pessoa certa para o cargo certo, ou seja, entre os candidatos recrutados aqueles mais adequados aos cargos existentes na empresa,visando manter ou aumentar a eficiência e desempenhodo pessoal.…

desconto de 40% do valor da tabela de sugestão de preços, transporte fretado e berçário. GESTÃO DE PESSOAS PDRH - Planejamento e Desenvolvimento de Recursos Humanos O PDRH é um processo institucionalizado pela Natura para identificar, adquirir e desenvolver competências necessárias aos seus recursos humanos. Também está inserido no planejamento estratégico e é ferramenta para o desenvolvimento de sucessores dentro da empresa. Ele é composto por: » Desenvolvimento Organizacional …

Gestão por Competências e empregabilidade: como alinhar o desenvolvimento de pessoas às necessidades do mercado de trabalho Temática: Desenvolvimento de Pessoas Introdução: No ano de 2006, após reformulação de sua estratégia, a EJ redefiniu sua missão e visão, adotando como principais pilares a formação dos membros e a garantia da empregabilidade dos mesmos no mercado de trabalho após concluído seu ciclo de experiência na EJ. Alguns dos principais objetivos estratégicos da empresa são:…

REALIZARH C O N S U L T O R I A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: Proposta de Intervenção-Empresa @ Goiânia, 2013 REALIZARH C O N S U L T O R I A GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: Proposta de Intervenção-Empresa @ A REALIZARH CONSULTORIA, a mais de 15 anos no mercado nacional, elege como foco essencial a “Sustentabilidade Organizacional” atuando com excelência em Gestão de Pessoas, Gestão da Estratégia e Processos. Nossa Equipe: Cecília…

identifica suas competências atuais e futuras, define e verifica seus processos, políticas e sistemas de gestão, com a intenção de buscar o processo mais adequado na busca de seus objetivos estratégicos. PGD - Processo de Gerenciamento de Desempenho É uma abordagem dinâmica e contínua voltada ao planejamento, desenvolvimento e acompanhamento do desempenho do colaborador e do seu crescimento pessoal e profissional. Ele se baseia em mapear os recursos humanos da empresa, para identificar…

Relações Humanas Portfífolio 2 ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 FÁBIO FERNANDO A. CORIOLANO 263622012 FLÁVIA VIVIANE M. SOUZA GREGORIO 982708 JONATAS DOS SANTOS REGENE 224002012 MÔNICA PORTO DOS SANTOS 866509 THIELLYN TAINÁ ARCANJO…