Seleçao Por Competencia Uma Ferramenta Diferenciada

superiores, exterior) → Misto de direitos e deveres As competências do gestor: 
→ Capacidade de análise e de síntese (competência conceptual) • O gestor deve ser capaz de evitar a superficialidade, observando e analisando a informação tangível. A informação tangível é o que permitirá ao gestor, em conjunto com outras competências, construir modelos de síntese da realidade organizacional. → Capacidade de comunicação (competência relacional) • O gestor deve ser capaz de…

ANÁLISE DOS PROCESSOS GESTAO DE PESSOAS:RECRUTAMENTO E SELEÇAO, TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO PÓS GRADUAÇAO EM GESTÃO DE PESSOAS – FACULDADE ANHANGUERA Aluna: Claudia Marinelli Ferreira Coordenador: Dante Bonetti RESUMO Este artigo tem como objetivo principal apontar como ocorrem os processos de gestão de pessoas de duas empresas atuantes em ramos distintos desde a fase inicial de recrutamento e seleção, passando pela fase de Levantamentos das Necessidades de Treinamento…

Gestão por Competência 1. OBJETIVO O objetivo do trabalho realizado pelo grupo é, através de uma revisão literária e pesquisas, verificar os conceitos, importância e aplicabilidade da gestão por competências. 2. INTRODUÇÃO O que é Competência A definição de competência está baseada no CHA, que são os conhecimentos (C) e as habilidades (H), competências técnicas, e as atitudes (A), competências comportamentais, que uma pessoa possui.[2] O conhecimento tem relação com a…

perfil de acordo com as competências exigidas para desempenhar as funções necessárias ao ocupante da vaga. Se uma vaga exige que seu ocupante desempenhe a função de líder, por exemplo, é indispensável que os candidatos tenham experiência com gestão de equipes e suas atividades relativas. As vagas são ocupadas pelos candidatos que apresentam os requisitos de escolaridade, melhor preparo e experiência na área de atuação em questão. 2. Quais as estratégias de Recrutamento e Seleção que a…

- Itajaí - SC Segmento de Atuação: Comercialização de alimentos. Porte / Tamanho da empresa: Grande/ Multinacional. Missão: Atender e superar as expectativas dos nossos clientes e parceiros, fornecendo produtos seguros e com qualidade diferenciada, através de modernas tecnologias e elevada qualificação das pessoas, atuando com responsabilidade social e ambiental e gerando valor para nossos clientes, parceiros, empregados, acionistas e para a sociedade. Visão: Ser reconhecida…

Anhanguera - Pós – graduação MBA em Gestão Estratégica de Pessoas Seleção e Dinâmica de Grupo “Nunca ande pelo caminho traçado, pois ele conduz somente até onde os outros foram”. Alexandre G Bell IBERMAN GONZAGA DOS SANTOS - 2480310160 São Paulo, 30 de Setembro de 2014 Centro Universitário Anhanguera - Pós – graduação MBA em Gestão Estratégica de Pessoas Seleção e Dinâmica de Grupo IBERMAN GONZAGA DOS SANTOS - 2480310160

MODERNA GESTÃO DE PESSOAS Pode-se destacar três aspectos fundamentais na Moderna Gestão de Pessoas: 1º – As pessoas como seres humanos: dotadas de personalidade própria; profundamente diferentes entre si; possuindo uma história particular e diferenciada; com conhecimentos, habilidades, destrezas e capacidades indispensáveis. 2º – As pessoas como articuladores inteligentes de recursos organizacionais: elementos impulsionadores da organização; capazes de dotá-la de inteligência e…

produção de uma nação industrial e os produtos são distribuídos para os consumidores pelos canais de marketing. Com a competitividade do mercado, o capital humano nas companhias tem sido muito valorizado. A Natura investe em programas de recrutamento, seleção e treinamento de pessoal, e sabem que o trabalho em equipe estimula a competitividade das empresas e otimiza resultados. A Natura ao longo de suas atividades mantém preocupação com o desenvolvimento sustentável e procura desenvolver…

sobre planejamento de pessoas – “é a quantidade e qualidade de pessoas necessárias para cada uma das operações ou negócios da empresa”.  Trata-se de alocar os indivíduos na empresa de acordo com sua necessidade.  Planejar um processo de seleção de pessoa pessoal é fundamental pa a sua e các a u da e ta para eficácia. Planejamento de pessoal  Uma questão fundamental que devemos considerar no planejamento de pessoal é a sazonalidade da empresa.  O que determina a…

desenvolver competências necessárias aos seus recursos humanos. Também está inserido no planejamento estratégico e é ferramenta para o desenvolvimento de sucessores dentro da empresa. Ele é composto por: » Desenvolvimento Organizacional » Processo de Gerenciamento de Desempenho » Treinamento & Desenvolvimento » Recrutamento & Seleção Desenvolvimento Organizacional Por meio do PDRH, a Natura anualmente analisa e define o melhor desenho organizacional, identifica suas competências…