Seleçao Por Competencia Uma Ferramenta Diferenciada

constantes mudanças. O sistema para gestão de pessoas é uma ferramenta estratégica, de suporte para a organização, administrar pessoas que envolvem os seguintes processos: processo de provisão, de aplicação, de manutenção, de desenvolvimento e processo de monitoração. Tais processos contribuem com o crescimento e desenvolvimento da organização junto com as pessoas que trabalham nela, tem como objetivo auxiliar a organização a desenvolver competências assim conquistando um bom desempenho…

constantes mudanças. O sistema para gestão de pessoas é uma ferramenta estratégica, de suporte para a organização, administrar pessoas que envolvem os seguintes processos: processo de provisão, de aplicação, de manutenção, de desenvolvimento e processo de monitoração. Tais processos contribuem com o crescimento e desenvolvimento da organização junto com as pessoas que trabalham nela, tem como objetivo auxiliar a organização a desenvolver competências assim conquistando um bom desempenho…

Recrutamento e Seleção PSICOLOGIA NAS ORGANIZAÇÕES Salvador 2012 PERSONALIDADE E ORGANIZAÇÃO As características de personalidade dos membros da organização influenciam a sua estrutura, de tal modo que não é possível compreensão da organização sem compreender os indivíduos que a compõe, tanto quanto é impossível a compreensão de um indivíduo sem entender a organização na qual ele está inserido. Sendo assim sempre são usadas dessas ferramentas em um…

A proposta de gestão por competências representou uma significativa mudança no conceito de gestão estratégica. A idéia tradicional de estratégia é a adaptação da organização às oportunidades e ameaças encontradas em seu ambiente externo. Embora tal adaptação levasse também em conta as forças e fraquezas observadas internamente, era o ambiente externo que determinava os direcionamentos que deveriam ser tomados. A incorporação do conceito de competências e a percepção de sua importância

ocupação na Competição AmericaSkills. O Descritivo Técnico consiste no seguinte: 1. INTRODUÇÃO .............................................................................................................................. - 2 - 2. COMPETÊNCIAS E ESCOPO DO TRABALHO. .............................................................................. - 2 - 3. O PROJETO DE TESTE.............................................................................................................

Evolução O processo de Recrutamento e Seleção de Pessoas não é algo contemporâneo, os Os primeiros indícios da utilização do deste processo datam de 207 a. C. na China. Segunda Guerra Mundial o método de seleção recrutar foi melhorado, quando na ocasião houve a necessidade de selecionar um grande número de soldados para as forças armadas. com o passar dos anos as organizações deixaram a burocracia, mudaram o desenho de suas estruturas e consequentemente as funções dos seus colaboradores

Recrutamento e seleção Atualmente é inquestionável a importância que os recursos humanos assumem na organização e no alcance de seus objetivos, deixando de ser um simples conjunto de atividades administrativas para ser considerado necessário para o sucesso competitivo da empresa. Hoje, podemos verificar a Gestão de Pessoas, presente no contexto das organizações, como função estratégica de maior destaque na área de RH. Assim, as atividades de Recrutamento e Seleção assumem importante papel

Introdução Nos tempos atuais as empresas veem demonstrando grande interesse no modelo de gestão por competência, pois acredita-se que as pessoas são os verdadeiros diferenciais de qualidade e resultado, basta saber as competências existentes na empresa e identificar as pessoas certas para o cargo certo. A gestão por competência busca o aumento dos lucros e redução de custos, esse modelo faz com que os funcionários trabalhem na mesma sintonia e nota-se aumento da motivação do…

determinada proposta de trabalho, aliado aos objetivos estratégicos da empresa e aos seus desafios, incorporando a competência do candidato ao resultado esperado pelo acionista. Não se trata de escolher o melhor, mas o candidato mais apropriado a um perfil de cargo, a uma vaga, a uma empresa, a um desafio, a uma competência. Com as mudanças ocorridas ao longo dos anos, a seleção de profissionais não tem como único fim o preenchimento das vagas, mas também o ajuste adequado do…

SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS: UMA FERRAMENTA IMPORTANTE PARA A GESTÃO DE PESSOAS Jane Maria da Silva[1] RESUMO O presente trabalho tem por objetivo analisar a importância da metodologia de seleção por competência no processo de recrutamento e seleção de pessoas, da área gestão de recursos humanos das organizações. Trata-se de um estudo qualitativo de revisão de literatura, onde foram analisados diversos autores que trabalham com a temática em questão. Com a globalização e a…