Gestão por competencias

Introdução

Nos tempos atuais as empresas veem demonstrando grande interesse no modelo de gestão por competência, pois acredita-se que as pessoas são os verdadeiros diferenciais de qualidade e resultado, basta saber as competências existentes na empresa e identificar as pessoas certas para o cargo certo. A gestão por competência busca o aumento dos lucros e redução de custos, esse modelo faz com que os funcionários trabalhem na mesma sintonia e nota-se aumento da motivação do funcionário.
Para a empresa trabalhar com esse modelo de gestão deve-se criar um projeto no qual deve ser feito um mapeamento e mensuração das competências que existe na empresa, mapeamento e mensuração das competências dos cargos e funções, deve se utilizar ferramentas para fazer seleção por competência, e ser feito treinamento e desenvolvimento das competências das pessoas e depois uma avaliação da eficácia das pessoas com base nas competências.
Neste trabalho vamos abordar, os conceitos de competências, de gestão por competências, fala sobre o histórico, o objetivo e as vantagens da gestão por competência. Será abordado também o caso da empresa Fiat que aplicou o modelo gestão por competência, foi um processo demorado, mas a expectativa de melhoria foi totalmente superada.

Gestão

Gestão significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada. O objetivo é de crescimento, estabelecido pela empresa através do esforço humano organizado, pelo grupo, com um objetivo especifico.
A gestão surgiu após a revolução industrial, os profissionais decidiram buscar solução para problemas que não existiam antes, usando vários métodos de ciências, para administrar os negócios da época o que deu inicio a ciência da administração, pois é necessário o conhecimento e aplicação de modelos e técnicas administrativas. A gestão é um ramo das ciências humanas porque tratam com grupo