Seleçao Por Competencia Segundo Chiavenato 1999

de pessoas que segundo GIL (2007) “passa a assumir um papel de liderança para alcançar a excelência organizacional necessária para enfrentar desafios competitivos, tais como a globalização, a utilização das novas tecnologias e a gestão do capital intelectual”. Essa Disciplina tem como objetivo abordar as teorias e conceitos de reconhecimento das pessoas no clima organizacional, Segundo DUTRA (2014) “A gestão de pessoas tem sido compreendida como uma função organizacional” e Segundo GIL…

QUESTIONÁRIO Questão 1 Segundo Chiavenato: A seleção de pessoal é um sistema de comparação e a ser de escolha (tomada de decisão). Para tanto ela deve necessariamente apoiar-se em algum padrão ou critério para alcançar certa validade na comparação. O padrão ou critério de comparação e escolha deve ser extraído a partir de informações sobre o cargo a ser preenchido (como variável independente) e sobre os candidatos que se apresentam (como variável dependente)

................................. 46 3.4 Absenteísmo ........................................................................................................................................... 51 3.4.1 Cálculo do índice de absenteísmo - segundo Chiavenato (2004) ...................................... 52 3.4.2 Administração do absenteísmo e da rotatividade ..................................................................... 55 3.5 Recrutamento ............................................

RECRUTAMENTO & SELEÇÃO DE TALENTOS I. COMO REALIZAR O RECRUTAMENTO DE PESSOAL? De modo geral, você pode entender que: O recrutamento de pessoal corresponde ao processo pelo qual a organização atrai candidatos para as vagas disponibilizadas pela empresa (CHIAVENATO, 2005). Na verdade, o recrutamento funciona como um processo de comunicação: ele comunica e divulga as oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo. No entanto, se o…

variados ramos do conhecimento humano, isso provoca a busca constante de novas técnicas e métodos diferenciados, a velocidade das mudanças especialmente representada pelos contínuos aperfeiçoamentos, a aplicação de técnicas de gestão moderna exigem competências específicas, e estas devem ser estimuladas no ambiente formal de aprendizagem. A capacidade de aprender e aprender para estar em permanente sintonia com a velocidade das constantes transformações tecnológicas tornou-se um bem…

organização é composta por mais de uma pessoa e deve existir cooperação entre elas. Para manter a empresa ativa são necessários: comunicação eficaz entre as pessoas; disposição das pessoas para participarem das ações e contribuírem com suas competências; comprometimento das pessoas para atingirem as metas, os objetivos e o sucesso da organização. Os indivíduos são diferentes entre si e possuem condutas próprias que, às vezes, acabam sacrificando para o beneficio da coordenação.…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Adoção de Política de Incentivos a Funcionários que Indicam Conhecidos a Vagas na Empresa: O caso do Instituto de Estudos Avançados PROFESSOR: MARCOS BAPTISTA LOPES DALMAU CARLA MICAELA TORRES BERNASCHINA DIEGO MARCELO PARENTE LUCIANA CRISTINA DA SILVA PEDRO PAULO MONTROSE MARQUES Florianópolis, 2011 CARLA MICAELA TORRES BERNASCHINA DIEGO MARCELO PARENTE LUCIANA CRISTINA DA SILVA PEDRO PAULO MONTROSE MARQUES…

TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Campinas 2014 Anhanguera Educacional – Campinas Unidade 2 Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Ana Carolina Simões Henriques Teixeira – RA: 6814001464 Elizabete Pereira de Santana – RA: 6814015229 Marilda de Cássia Serrano Barbosa – RA: 6822473134 Mayara Caroline Lima do Nascimento – RA: 7251607906 Walquiria Fernanda Santana – RA: 6658347612 ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO…

levar a definição de prioridades e a alocação de recursos compatíveis com os desafios ambientais este era e é um dos desafios centrais do planejamento estratégico. Porém, nos anos 80, o planejamento estratégico sofreu um declínio, sendo deixado para segundo plano (MINTZBERG e AHLSTRAND 2000, p.44). Esse declínio ocorreu pela ascensão de novos modelos de gestão como Programas de Qualidade Total, Administração por Objetivos, Reengenharia, Seis Sigma, Produção Enxuta, Teoria dos Jogos,…

ligadas ao cuidado com a saúde apresentam características singulares. Trabalha-se num cenário de dor e sofrimento. O objetivo do processo de seleção de pessoal é identificar candidatos que melhor se enquadram no perfil da organização. Considerando essa afirmação, elabore um texto descrevendo as principais diferenças existentes entre o recrutamento e seleção de candidatos em organizações hospitalares e em outros segmentos. Título: Diferenças existentes na contratação de pessoas em…