Seleçao Para Gerente

Técnica de Seleção - Entrevista de Grupo Modalidade na qual vários candidatos são entrevistados ao mesmo tempo para avaliar competências, como capacidade de relacionamento, liderança, iniciativa, trabalho em equipe, entre outras. (SOBRAL, 2008, p.338). Cargo: Gerente administrativo Empresa: Supermercado Ventura Tarefas: ? Atribuições:? Funções: ? Um gerente para ser bom tem que possuir bom relacionamento com o publico interno e externo. Saber ouvir os clientes e saber…

organizações devem seguir padrões éticos e de responsabilidade social. Os processos de gestão de Pessoas A moderna Gestão de Pessoas consiste de várias atividades integradas, como descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem-estar etc. O que é Gestão de Pessoas? É saber: planejar, organizar, dirigir e…

Dessa forma, foi possível verificar a existência de consultoria interna de RH na instituição por meio do processo simplificado de contratação de Professor Substituto relatado ao observar que há o compartilhamento das funções de RH relacionadas a seleção, acompanhamento e avaliação do candidato a professor substituto que é realizada pelo Departamento solicitante, enquanto que as atividades de cunho burocrático e legal são realizadas pelas Pró-Reitoria responsáveis. Diante disso,…

acionistas, os clientes entre outros. Segundo, as definições para a Gestão de Pessoas são: Conjunto de políticas e praticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as pessoas ou recursos humanos, incluindo recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação de desempenho. A gestão de pessoas é a função na organização que está relacionada com Provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados. Segundo GIL:(GIL, 2001,…

Plano de aquisições Objetivo do plano Este plano tem como objetivo principal orientar as seleção de fornecedores, contratação de serviços e compra de bens, que irão atender as necessidades do projeto. 1.2 Responsabilidade a) O Gerente do projeto, o analista de TI e o analista de RH irão definir conjuntamente os recursos necessários para a realização do projeto. b) O setor jurídico irá analisar os contratos com os fornecedores. c) Os pedidos de compra e as…

........................ 4 2.1 DESCRIÇÃO DO CARGO ............................................................................... 4 2.2 RECRUTAMENTO .......................................................................................... 5 2.3 SELEÇÃO ........................................................................................................ 6 2.4 CONTRATAÇÃO ............................................................................................. 6 2.5 INTEGRAÇÃO ............

precedências; 4- Orçamento do Projeto; 5- Riscos do Projeto. 2. APRESENTAÇÃO DO ESTUDO DE CASO “Projeto de abertura da nova filial da Escola de Idiomas BBT” Pedro Mall, gerente de uma franquia da Escola de Idiomas BBT resolveu abrir mais uma filial para aumentar a receita de sua empresa e contratou você para ser o gerente do projeto. Características da nova filial: Área – 300 m2 (4 salas de aula com capacidade para 40 alunos, 1 recepção, 1 cantina terceirizada, 1 sala de…

ambiente agradável. Este ponto deve ser avaliado de perto pelo gerente do departamento, cada funcionário tem sua particularidade e o RH não consegue mapear este tipo de comportamento sem o auxilio do gerente. Assim, podemos perceber que o departamento de recursos humanos é a chave principal para abrir caminhos, ter um melhor controle, administrar corretamente, com isso alcançar os objetivos almejados. Risco Quando um processo de seleção é bem conduzido, mapeado o perfil de…

Trabalho apresentado ao Curso Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina do 3º semestre Auditoria em Recustos Humanos – Legislação e Rotinas Trabalhistas – Recrutamento e Seleção e Remuneração. Prof. Rinaldo Lima Prof. Jossan Bastistute Profª. Vânia Machado Profª. Cláudia Cardoso M. Napoli Profª. Joenice Diniz Petrópolis 2013/3 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 DESENVOLVIMENTO 5 3 CONCLUSÃO 13

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 SELEÇÃO DE PESSOAL 4 2.1 SELEÇÃO COMO UM PROCESSO DE COMPARAÇÃO 4 2.2 SELEÇÃO COMO UM PROCESSO DE DECISÃO 4 3 BASES PARA A SELECAO DE PESSOAS 6 3.1 Exemplo de ficha profissiográfica 6 3.2 Testes psicrométricos 7 3.3 Testes de personalidade 7 4 MÉTODOS PARA PROMOVER SOCIALIZAÇÃO 7 4 CONCLUSÃO 8 REFERÊNCIAS 9 1 INTRODUÇÃO 2 SELEÇÃO DE PESSOAL O processo de introdução de recursos humanos em uma organização tem duas fases,…