Seleçao Para Gerente

3 2. DESCRIÇÃO DE CARGOS 4 2.1 RECRUTAMENTO 4 2.2 SELEÇÃO 4 2.3 CONTRATOS DE TRABALHO 4 2.4 TREINAMENTOS INCIAL DO NOVO INTEGRANTE

Fundação ou Departamento: é a unidade operacional que funciona como órgão de Staff, ou seja, como elemento prestador de serviços nas áreas de recrutamento, seleção, treinamento, remuneração, comunicação, higiene e segurança do trabalho, benefícios etc. Práticas de RH: é o modo como a organização opera suas atividades de recrutamento, seleção treinamento, remuneração, benefícios, comunicação e higiene do trabalho Profissões: Refere-se aos profissionais que trabalham em tempo integral…

Atividades do setor de Recrutameno e Seleção SELEÇÃO EXTERNA: Triagem de currículos no Vagas; Verificação do A.C; Verificação e impressão do CPF; Contato telefônico para agendamento da seleção; Explanação; Aplicação dos testes; Correção dos testes (português, matemática, perfil e APD) Verificação das vagas disponíveis; Contato telefônico para entrevista de seleção; Entrevista de seleção; Se possível encaminhar o candidato para uma das vagas disponíveis na primeira entrevista;

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Gerente Comercial 4. 2.2 Recrutamento Externo 4. 2.2.1 Tecnica de Recrutamento 5. 2.3 SELEÇÃO DE PESSOAS ....................................................................................6 2.4 CONTRATO DE TRABALHO TERMO CERTO 11. 2.5 INTEGRAÇÃO DO NOVO FUNCIONARIO 12. 2.5.1 Ações de Responsabilidade Social e Ambiental 13. 4 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO Estamos

também estão explicitando a ocorrência de perdas de bons candidatos devido às ineficiências do processo. Monitoramento dos primeiros meses (opcional) Embora existam documentos com instruções de procedimentos abrangentes na BT - que são derivados do Gerente Executivo de Recrutamento, que é o responsável pelo processo de recrutamento, estes documentos muitas vezes não estão atualizados, nem são de modo consistente seguidos pelos Gestores de Recrutamento. Trata-se de um mercado complexo,…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 DESENVOLVIMENTO 2 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 2 2.2 RECRUTAMENTO 2 2.3 SELEÇÃO 2 2.4 CONTRATO DE TRABALHO 2 2.5 TREINAMENTO 2 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 2 3 CONCLUSÃO 2 REFERÊNCIAS 2 1 INTRODUÇÃO As empresas estão sempre em busca de crescimento e assim sempre estudando possibilidades para aumentar sua renda, sua capacidade

09 02 – Recursos Humanos ...................................................................................... 10 2.1 – Como Ferramenta ........................................................................... 10 e 11 2.2 – Recrutamento e Seleção......................................................................... 11 2.3 – Treinamento e Desenvolvimento .................................................... 11 e 12 2.4 – Carreira, Salário e Benefícios ..................................

terceirização. Se esses riscos não foremadministrados adequadamente, podem comprometer o desempenho do negócio. Constituem fatores de risco para a terceirização: o desconhecimento dos detalhes do objeto da atividade a ser terceirizada; a seleção do parceiro; o preparo de gerentes e funcionários para que aceitem a prestação de serviços terceirizados; a capacidade de a empresa coordenar as atividades desempenhadas por terceirosAula-tema 3: Tecnologias - terceirização, benchmarking e Open…

Gestão de Pessoas: É o processo de atrair (Planejamento, Recrutamento E Seleção), desenvolver (Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho Desenvolvimento de Carreira) e manter (Remuneração e Benefícios, Equilíbrio Vida-Trabalho, Clima Organizacional, Gestão das Rel. Trabalhistas, Comunicação Interna) uma força de trabalho de alta qualidade. Para que exista uma organização, é preciso: • objetivos comuns • divisão do trabalho • fonte de autoridade • relações entre as pessoas

2 – Explique a seleção como um processo de comparação A melhor maneira de conceituar seleção é representá-la como uma comparação entre duas variáveis: de um lado, os requisitos do cargo a ser preenchido (requisitos que o cargo exige de seu ocupante) e, de outro lado, o perfil das características dos candidatos que se apresentam para disputá-lo. A primeira variável é fornecida pela descrição e análise do cargo, enquanto a Segunda é obtida por meia aplicação das técnicas de seleção.…