Seleçao Para Gerente

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO DOS CARGOS 4 3 TIPOS DE RECRUTAMENTO 6 4 TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO 8 4.1 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 8 5 CONTRATO DE TRABALHO .10 6 INTEGRAÇÃO .11 7 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ..12 8 CONCLUSÃO ...13 REFERÊNCIAS 8 1 INTRODUÇÃO No presente trabalho iremos diagnosticar e exemplificar como é processo de contratação de funcionários

local. RESPONSAVEL: Gerente de recursos humanos e assessores. ESTRATÉGIA: AÇÃO 2 META: Oferecer a melhor assistência técnica. AÇÃO: Ofertar aos colaboradores cursos técnicos e profissionalizantes. RESPONSAVEL: Gerente de recursos humanos e os supervisores. ESTRATÉGIA: AÇÃO 3 META: Aumentar o faturamento. AÇÃO: Desenvolver parcerias, investir em campanhas de marketing, divulgando a empresa através de visitas aos clientes e materiais impressos. RESPONSÁVEL: Gerente de recursos…

Tavares Brasileiro Gerente de RH – Carlos Gomes de Oliveira Júnior Gerente Financeiro – Israel Gomes Firmino Gerente de Vendas e Marketing – Denyziara Pinheiro Gerente de Atendimento – Dialla Raquel Assistente de Atendimento – Assistente de Atendimento – Assistente de Atendimento (Shopping) – Assistente de Atendimento (Shopping) – Assistente de Recursos Humanos – Assistente Financeiro – Assistente de Vendas – Auxiliar de Serviços Gerais – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

FASES DE RECRUTAMENTO 9 4 – TIPOS DE RECRUTAMENTO...............................................................................9 5 – TÉCNICA DE RECRUTAMENTO..........................................................................9 6 – TÉCNICA DE SELEÇÃO.....................................................................................10 7 – CONTRATO DE TRABALHO..............................................................................10 8 –…

TRABALHO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS RECURSOS HUMANOS DO PROJETO GRUPO – Gerentes de Projeto #1 Alunos: LUCAS THULLER VANZILLOTTA MONIKE SAMPAIO NATHALIA DE SOUZA Professor: LUIS ANJOS Principais Atribuições - RH Planejamento de Recursos Humanos Contratar/demitir ou mobilizar a equipe do projeto Desenvolver a equipe do projeto Gerenciar a equipe do projeto Planejamento de Recursos Humanos Determina funções, responsabilidades e relações hierárquicas do projeto e…

Obra..............................................................................................11 2.3.1. Recrutamento..................................................................................................................11 2.3.2 Seleção.............................................................................................................................12 2.4 Dinâmica das Relações Interpessoais 13 2.4.1 Conflitos nas Relações…

..........5 2.4. Compromissos 6 3. GESTÃO DE PESSOAS 7 3.1. A Área de Gestão de Pessoas 7 3.1.1.Processos e Sistemas ........................................................................................7 3.2. Recrutamento 7 3.3. Seleção de Pessoas 8 3.4. Descrição de Cargos 9 3.5. Sistema de Remuneração e Benefícios Sociais 10 3.6. Treinamento e Desenvolvimento 10 3.7. Avaliação de Desempenho 11 3.8. Higiene e Segurança no Trabalho 11 3.9. Qualidade de Vida no Trabalho.

FACULDADES COC FACULDADE INTERATIVA COC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas: Recrutamento e Seleção de Pessoal *************** ********* 2010 ****************** GESTÃO DE PESSOAS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado à Faculdade Interativa COC, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. ******** 2010 SUMÀRIO 1.Introdução 1.1 Referencia:…

MONTEIRO JÉSSICA INHUMA DIAS JULIANA CRUZ PINTO MARIA SANDY SOUZA DE FARIAS RAIMUNDA ELANE CAMINHAS SALASSILENE BARROS PROJETO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO MANAUS 2013 ELIANE FERREIRA MONTEIRO JÉSSICA INHUMA DIAS JULIANA CRUZ PINTO MARIA SANDY SOUZA DE FARIAS RAIMUNDA ELANE CAMINHAS SALASSILENE BARROS PROJETO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho apresentado ao Centro Universitário do Norte, turma ADN 0501, para obtenção parcial de nota do 1º bimestre na disciplina…

de se atrair e manter bons profissionais, A obra oferece uma série de estratégias, que ajudarão o leitor a agir da maneira mais adequada durante a seleção e contratação de profissionais qualificados, e apresenta dicas para mantê-los continuamente motivados a dar o melhor de si para a organização. O fato de que a maioria das pessoas se tornam gerentes por acaso, Seja em conseqüência do sucesso, da experiência, de uma promoção ou de alguma necessidade da empresa. E geralmente, essas…