Seleção Por Competência

Faculdade Anhanguera Educacional de Jacareí RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIA Jacareí 2012 Faculdade Anhanguera Educacional de Jacareí PMA apresentado como exigência parcial para obtenção do título superior Á faculdade Anhanguera de Jacareí, na área de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos, sob a orientação do Professor Rogério Romano

uma reflexão em torno do tema competência. Onde hoje é essencial que as organizações estejam atentas ao processo de evolução do mercado, que a cada dia tem se torna mais competitivo e árduo, para organizações que não se amputam a tais mudanças. Nos dias de hoje, a pessoa que não tem competência está fora do mercado de trabalho e não é vista de boa maneira. A palavra competência tornou-se requisito fundamental para se conseguir um emprego. Identificando as competências se tem a pessoa…

1 Notas Explicativas /Condições Comerciais de Aquisição O SIPEC: Sistema Integrado de Gestão de Pessoas por Competências proposto pela Remunnere Consulting Soluções em RH por Competência, visa proporcionar uma gestão estruturada, instrumentalizada, integrada, sistêmica de pessoas pelas empresas focada em competências. Favorece a atuação e desempenho da área de RH, o envolvimento e capacitação dos gestores para melhor exercerem seus papéis de gestores de pessoas. Permite ao RH dar

CENTRO UNIVERSITÁRIO UNIVATES PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS PROJETO DE PESQUISA: GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Lajeado, setembro de 2014 PROJETO DE PESQUISA: GESTÃO POR COMPETENCIAS Projeto de Pesquisa apresentado na disciplina de Metodologia de Pesquisa, do Curso de Estratégica Pós-Graduação de Pessoas, em Gestão do Centro Universitário Univates como parte para conclusão do Curso. Professora: Julia Elisabete Barden

[esconder] • 1 Gestão de pessoas • 2 Gestão por competências o 2.1 Subsistemas da gestão por competências  2.1.1 Mapeamento e mensuração por competências  2.1.2 Seleção por competências  2.1.3 Avaliação por competências  2.1.4 Plano de desenvolvimento por competências • 3 Serviços mais usuais em recursos humanos o 3.1 Assessment o 3.2 Headhunting o 3.3 Interim management o 3.4 Outplacement o 3.5 Outsourcing o 3.6 Recrutamento e seleção • 4 Referências o 4.1…

A valorização do Recrutamento e Seleção Em uma época em que atrair talentos e contratar os profissionais certos para cada posição é parte essencial na estratégia de negócios das organizações, o profissional que atua com Recrutamento e Seleção ganha cada vez mais importância. Conhecer o mercado em que a empresa atua e a história da organização onde trabalha são premissas para este profissional alcançar sucesso nesta função. Na área de Recursos Humanos não existe uma formação específica…

GESTÃO POR COMPETÊNCIA Por uma gestão mensurável... A gestão por competência busca a excelência na gestão de pessoas, podendo sair um pouco da subjetividade e adentrar para um terreno mais objetivo e mensurável. O que é gestão?  É o ato de gerir, administrar, organizar, planejar e liderar um projeto, pessoas de uma equipe ou organização. O que é competência?  "É um conjunto de Conhecimentos, Habilidade e Atitudes (CHA), que afetam a maior parte do trabalho de uma pessoa, e que…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO TÓPICOS DA APRESENTAÇÃO 1 2 3 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO COMPETENCIAS TENDENCIAS EM R&S Temos recursos para cada etapa do caminho 1 (CHIAVENATTO, ) RECRUTAMENTO E SELEÇÃO RECRUTAMENTO Conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. COMUNICA DIVULGA ATRAI FONTES DO RECRUTAMENTO RECRUTAMENTO INTERNO Busca de candidatos dentro da empresa …

ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Pólo de Lauro de Freitas-BA Atividades Práticas Supervisionadas Disciplina: Técnicas de Recrutamento e Seleção 3° Semestre Lauro de Freitas/BA 2013.1 UNIVERSIDADE ANHANGUERA- UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Pólo de Lauro de Freitas-BA…

de pessoas 3 Gestão por competências 3.1 Subsistemas da gestão por competências 3.1.1 Mapeamento e mensuração por competências 3.1.2 Seleção por competências 3.1.3 Avaliação por competências 3.1.4 Plano de desenvolvimento por competências 4 Serviços mais usuais em recursos humanos 4.1 Assessment 4.2 Headhunting 4.3 Interim management 4.4 Outplacement 4.5 Outsourcing 4.6 Recrutamento e seleção 5 Modelos de gestão de pessoas de sucesso 6 Gestão por competências 7…