Seleção Por Competência

PRÁTICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM CONSULTORIA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS por Hélio Borges Matosinhos Tese de Mestrado em Economia e Gestão de Recursos Humanos Orientado por: Professora Doutora Maria Margarida Fernandes Ruivo 2012 Práticas de Recrutamento e Seleção em Consultoria de Gestão de Recursos Humanos Nota Biográfica Hélio Borges Matosinhos nasceu em Paris, França em 1983. Licenciou-se em Psicologia em 2006 pela Universidade do Minho, com uma especialização em…

falou tanto sobre a importância do trabalho em equipe como agora. No setor empresarial, a procura por indivíduos que tenham habilidade para trabalhar em conjunto é cada vez maior e os próprios profissionais apontam esta característica como uma competência essencial. Somam-se numa equipe variadas experiências e comportamentos que, se bem aproveitados, trazem resultados superiores nas mais diversas situações. Mas, enganam-se quem ainda pensa que equipe é somente o conjunto de pessoas que…

COMPETÊNCIAS E CONSTRUÇÃO DE VANTAGEM COMPETITIVA CURSO: Gestão de Pessoas DISC.: Recrutamento e Seleção de Pessoas PROF: Lívia Arruda Andrade TURMA: 3º semestre UNIVERSIDADE CATÓLICA DO SALVADOR - UCSAL O QUE É COMPETÊNCIA? Atitude (Querer Ser) Competência Conhecimento (Saber) Habilidade (Fazer) Ministrado por Lívia Arruda, em outubro de 2012. O QUE É COMPETÊNCIA? Conhecimento: informação que ao ser reconhecida e integrada na memória, causa impacto sobre…

Artigo Resumo: O presente trabalho tem por objetivo analisar as técnicas utilizadas no modelo de seleção por competências em duas empresas, além de verificar a opinião dos profissionais de recursos humanos acerca das dificuldades e dos benefícios no processo de seleção por competências. Trata-se de um estudo descritivo-exploratório, com abordagem qualitativa, realizado mediante pesquisa de campo. Utilizou-se a entrevista estruturada junto a dez profissionais da área de recursos humanos…

2014 Sumário 1.Introdução 4 2.A importância das técnicas de recrutamento e seleção 5 3.Formas de recrutamento 6 3.1.Interno 6 3.2.Externo 6 3.3Misto 7 4.Descrição de cargos 7 5.Elenco de competências do cargo 8 6.Traçando um plano de ação 9 7.Considerações Finais 11 8.Referências bibliográficas 12 1. Introdução O processo de Recrutamento e Seleção vem ocorrendo há muito tempo. Assim que se iniciou a organização dos povos é possível notar este sistema. O mesmo

recrutamento e seleção. Apesar disso, o autor Joel Souza Dutra propõe que este processo seja chamado de captação. Assinale a alternativa que melhor justifica a "mudança" do nome deste processo. Resposta Selecionada: Corretaa. Recrutamento e seleção passa a ideia de que existem dois processos que são separados, enquanto na verdade a movimentação é única. A captação de pessoas dá esta ideia de unidade que falta no recrutamento e seleção. Resposta Correta: Corretaa. Recrutamento e…

proporcionando uma maior realização pessoal e profissional dos colaboradores. Estas mudanças na gestão obrigaram as empresas adotarem um modelo de gestão por competências, modelo esse fundamentado nas habilidades individuais e nas características fundamentais de cada organização. Este texto demonstra conceitos de gestão de pessoas, competências, e futuras tendências no campo da administração das pessoas. Tendo por objetivo descrever as atividades referentes à gestão de pessoas;…

cliente em um perfil passível de ser avaliado, mensurado, descrito em competências e que sinalize em direção à assertividade nas escolhas. Para obtermos eficácia no processo seletivo é essencial que o perfil de competências a ser identificado esteja bem ajustado à demanda do detentor da vaga. Mas como fazê-lo? Esta é a primeira e significativa etapa do processo de seleção por competência - A Construção do Perfil de Competências. Essa fase, que deve ser realizada em parceria com a área…

III - SELEÇÃO Todo processo de seleção de pessoal baseia-se fundamentalmente na análise comparativa de dois campos; Exigência do Cargo Características do candidato São as características que o cargo exige do profissional em termos de conhecimentos, habilidades e atitudes para o bom desempenho das funções. É o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que cada candidato possui para desempenhar as suas tarefas. Figura 7 – Campos de análise e seleção (Marras,…

ETAPA 01 MARIA JOSE FERREIRA DA SILVA RA: 1299542746 Gestão por Competências na prática Patrícia Bispo O texto destaca a importância da gestão por competência e os benefícios trazidos para a empresa como a melhora no desempenho dos colaboradores, identificação na necessidade de treinamentos, alinha os objetivos e metas da organização, diminui a subjetividade na seleção e avaliação de pessoas, examina o desenvolvimento dos colaboradores e automaticamente melhora a