Seleção Por Competência

Atividades Praticas Supervisionadas de Técnica de Recrutamento e Seleção Atividades Praticas Sumario Introdução ao recrutamento de pessoal.........................................................................04 Processo de recrutamento.............................................................................................05 A seleção dentro da empresa..............................................................

Técnicas de Seleção 2015 Editorial Comitê Editorial Durval Corrêa Meirelles Mara Alves Braile Marcia Mitie Durante Maemura Autora do Original Kelly Cristina Vieira © UniSEB © Editora Universidade Estácio de Sá Todos os direitos desta edição reservados à UniSEB e Editora Universidade Estácio de Sá. Proibida a reprodução total ou parcial desta obra, de qualquer forma ou meio eletrônico, e mecânico, fotográfico e gravação ou qualquer outro, sem a permissão expressa do UniSEB e Editora…

presente texto apresentara as formas de recrutamento e seleção quais são mais utilizados nas empresas, e apresenta alguns exemplos de seleção por competências feitas por uma empresa especializada. Tem o objetivo de mostrar a diferenciação do método tradicional do método de seleção por competência, demonstrando que o método tradicional tem o objetivo de preencher a vaga aberta e o método de seleção por competência tem o objetivo de preencher as competências inerentes a função, sendo esse…

Sumária Realizar recrutamento interno e externo. Elaborar anúncios de vagas. Divulgar vagas, internas e externas, de acordo com o perfil e políticas estabelecidas pela empresa. Fazer triagem e análise de currículos. Encaminhar candidatos para Seleção. Descrição Detalhada ● Realizar recrutamento interno e externo de acordo com as necessidades e políticas da empresa. ● Alinhar perfil da vaga e do candidato com o requisitante. ● Elaborar anúncios de vagas. ● Divulgar vagas internas…

“A competência de uma pessoa pode ser compreendida como u ma capacidade de entrega. Uma pessoa é competente quando, graças ás suas capacidades, entrega e agrega valor ao negócio ou á empresa em que atua, a ele próprio e ao meio em que vive. Uma pessoa se desenvolve quando amplia a sua capacidade de entrega. Competência é capacidade de uma pessoa gerar resultados dentro dos objetivos organizacionais”. Prof.

SILVA-223711 ELIZAMA PEREIRA DE MEDEIROS RA-175384 JOANA PAULA OLIVEIRA DE ARAÚJO RA-229442 VALDELIA MENEZES N SANTOS RA-235940 SILVIA DOS SANTOS RA-230907 ERASMO SOUZA BARRETO RA 225378 Desafio de Aprendizagem Disciplina: Técnicas de Recrutamento e Seleção Turma: 01 Semestre: III Professor Ead- Ma.Cristiane Vinholi de Brito Tutor Presencial – Maria da Conceição Salvador, 18 de Junho de 2011 Elaborado por: ELIZAMA PEREIRA DE MEDEIROS RA-175384 JOANA PAULA…

PIRAPORA – IFNMG Curso Técnico em Administração – 2º Módulo RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS Trabalho apresentado ao Instituto Federal Norte de Minas Gerais - Campus Pirapora, como requisito avaliativo da disciplina Gestão de Pessoas. Discentes: Ricardo alves da Silva PIRAPORA Junho/2011 Recrutamento e Seleção de Pessoas Quando se fala em contratar um novo profissional, o…

“Escolha do homem certo para o cargo certo”, essa é a definição em que o professor e autor Idalberto Chiavenato da ao processo de seleção e recrutamento. Esse processo, ao contrário de que muitos acham, já vem ocorrendo há muito tempo. Logo que iniciou a organização dos povos é possível reparar este sistema, especialmente onde havia a preocupação em escolher as pessoas mais aptas a executar atividades específicas. Com a Revolução Industrial no século XVIII, foi notável a repartição de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIABC 3º NA GESTÃO DE RH Capa Entidade, Título (e subtítulo, se houver), Coordenador, Local e Data OBJETIVO Tema: Recrutamento e Seleção O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um de grande importância para as organizações. O conceito de Recrutamento é definido pela identificação de talentos, levando em conta as necessidades presentes e futuras. Já selecionar é diferenciar os melhores dentre os identificados.

POSSUI CONHECIMENTOS ESPECÍFICOS E COM ISSO COORDENA A SUA EQUIPE OU GRUPO DE TRABALHO. O GESTOR COORDENA PESSOAS COMO; • SERES HUMANOS; • ATIVADORES INTELIGENTES DE RECURSOS ORG. • PARCEIROS DA ORGANIZAÇÃO; • TALENTOS FORNECEDORES DE COMPETÊNCIAS; • CAPITAL HUMANO. 6 2.2.1 CONTRIBUIR PARA A EFICÁCIA ORGANIZACIONAL AJUDAR A ORGANIZAÇÃO A ALCANÇAR OBJETIVOS E REALIZAR A SUA MISSÃO. • PROPORCIONAR COMPETITIVIDADE À ORGANIZAÇÃO • PROPORCIONAR PESSOAS BEM…