Seleção Por Competência

...................... 3 3. Recrutamento .................................................................................................................... 6 4. Seleção ............................................................................................................................... 8 5. Seleção por Competência .................................................................................................. 9 6. Treinamento ................................................

Por Cássia Albuquerque 10/2013 Nos conhecendo... Formação Acadêmica e Certificações: •Mestra em Administração e Negócios; •Pós-graduada em Gestão de Pessoas; •Graduada em Psicologia; •Certificada em Implantação de Gestão de Competências pela Leme Consultoria SP. • Professora dos principais MBA`s: Recife, Petrolina e Brasil. • Instrutora FIEPE, CEDEPE, PETROBRAS, SENAC-PE em Estratégia e Desenvolvimento de Lideranças . Formação Profissional: •13 anos de experiência em Consultoria

UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Elaine Fernandes Rosa - RA: 5567145156 Erika Gonçalves da Silva - RA: 2321375054 Fabianne Maria Alves - RA: 5534112572 Maria Aparecida Nogueira Rodrigues- RA: 5531112253 Michele Mara de Sá dos Santos Araújo - RA: 2307353157 ATPS TÉCNICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO Trabalho apresentado como requisito parcial de avaliação ao Curso Superior de Tecnologia de…

Modelo de Competências Técnicas do Gestor de Portfólio Cada vez mais as empresas utilizam gerenciamento de projetos para o alcance dos seus objetivos estratégicos. As empresas lidam com vários programas e projetos simultaneamente, num ambiente complexo onde recursos financeiros, humanos e materiais são compartilhados. No mercado mundial, e no Brasil não é diferente, observase a crescente implementação de práticas de gerenciamento de projetos nas organizações. Cada vez mais as empresas…

Recrutamento e Seleção em uma época em que atrair talentos e contratar os profissionais certos para cada posição é parte essencial na estratégia de negócios das organizações, o profissional que atua com Recrutamento e Seleção ganha cada vez mais importância. Conhecer o mercado em que a empresa atua e a história da organização onde trabalha são premissas para este profissional alcançar sucesso nesta função. PALAVRAS-CHAVE: Recrutamento, seleção, estratégia. Introdução O…

GESTÃO POR COMPETÊNCIAS A gestão por competências é considerada um novo modelo de gestão desenvolvido para suprir as necessidades que os outros modelos não conseguiram, como por exemplo: superar os concorrentes e se diferenciar através do capital intelectual, com a aprendizagem e a geração do conhecimento. Dentre os seus princípios vale destacar o desenvolvimento das competências adquirindo novos conhecimentos, que são fundamentais para a vantagem competitiva. Uma…

O PERFIL DO INDIVÍDUO NO PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS FREIRE, José Roberto Msc.[2] RESUMO O referido trabalho apresenta um estudo sobre o modo como o conhecimento, as habilidades e atitudes do ser-humano influenciam, a partir do processo de recrutamento e seleção até a inserção do individuo no meio institucional. Coloca-se como respaldo as características históricas e culturais ao longo da transformação Homo Economicus versus Homo…

ESTUDO SOBRE OS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EM AGROINDÚSTRIAS: UMA ANÁLISE EM DOIS ESTUDOS DE CASOS GERALDINO CARNEIRO ARAÚJO; EDILAINE MENDES DIAS; UFMS TRÊS LAGOAS - MS - BRASIL geraldino.araujo@gmail.com APRESENTAÇÃO ORAL Economia e Gestão do Agronegócio Estudo sobre os Processos de Recrutamento e Seleção em Agroindústrias: uma análise em dois estudos de casos Grupo de Pesquisa: Economia e Gestão do Agronegócio Resumo O objetivo do trabalho é analisar e avaliar as formas…

5. SUPRIMENTO DE MÃO DE OBRA 5.1 PROCESSO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO EXTERNO: Fluxo do Processo Seletivo ABERTURA DA VAGA e LEVANTAMENTO PERFIL REQUISIÇÃO DE PESSOAL ESCOLHA DAS FONTES DE RECRUTAMENTO TRIAGEM DOS CANDIDATOS ESCOLHA DAS TÉCNICAS DE SELEÇÃO AVALIAÇÃO DOS CANDIDATOS RETORNO AOS PARTICIPANTES DOCUMENTAÇÃO E EXAME MÉDICO INTEGRAÇÃO DO NOVO FUNCIONÁRIO Abertura da Vaga A partir do momento da solicitação de abertura de vaga pelo Gestor requisitante, deverá ser conduzido o

ativam o processo de agregar pessoas. A seleção de pessoas integra o processo de agregar pessoas e de pessoas integra o processo de agregar pessoas e funciona logo após o recrutamento. Ambos, o recrutamento e a seleção de pessoas fazem parte de um mesmo processo: a introdução de novos elementos humanos na organização. Enquanto o recrutamento é uma atividade de atração, divulgação e comunicação – portanto, uma atividade tipicamente positiva e convidativa-, a seleção é, ao contrario, uma…