Salários Recompensas E Incentivos

crescimento da empresa. As recompensas a atribuir aos trabalhadores podem ir além do salário e de um benefício remuneratório – podem relacionar-se com oportunidade de formação, novos desafios, aumento de responsabilidades, ou progressão na empresa, por exemplo. As possibilidades são várias, como veremos adiante. As recompensas podem ser extrínsecas ou intrínsecas. Vamos apresentar de seguida os dois tipos diferentes de recompensas. 1. Recompensas extrínsecas As recompensas…

ADMINISTRAÇÃO Ênfase nas Tarefas e Estrutura Organizacional Prof. Me. Olney Bruno da Silveira Junior Administração Científica Frederick Winslow Taylor (1856-1915) Primeiro Período - 1903 Livro Shop Management Em essência: 1. Objetivo de pagar salários melhores e reduzir custos unitários de produção. Aplicar métodos científicos de pesquisa e experimentos nos processos de produção. Empregados cientificamente selecionados e aplicados em seus postos. Empregados cientificamente…

crescer. É uma estratégia muito eficiente para que, tanto a organização quanto seus funcionários possam ter uma visão de curto, médio e longo prazo a respeito das possibilidades de crescimento de ambos. A partir da elaboração de um plano de cargos e salários é que a empresa deverá implantar o plano de carreira. Ao elaborá-lo, a corporação deverá fazer um diagnóstico de suas reais necessidades, atentar quanto à estrutura, política salarial a ser a adotada, remuneração, cargos. E também…

receba uma retribuição adequada. As empresas estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas desde que elas possam receber contribuições ao alcance de seus objetivos (CHIAVENATO, 2005). • Remuneração é o processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrentes do seu emprego (CHIAVENATO, 2005). • Remuneração é a função de Recursos Humanos que lida com as recompensas que as pessoas recebem em troca do desempenho das tarefas…

INTRODUÇÃO A motivação procura explicar por que as pessoas se comportam, o que as incentivam a ter uma ação para alcançar seus objetivos e suas respectivas recompensas. Dependendo do total de estímulos em um ambiente presente, os administradores tendem a elaborar técnicas de incentivo para manter um bom rendimento e satisfações em seus empregados. Isso é uma boa maneira para que se sintam motivados. Quem motiva uma pessoa, isto é, quem lhe causa motivação, provoca nela

são os fatores higiênicos conhecidos também como fatores extrínsecos, estão localizados no ambiente de pessoas e nas condições onde desempenham o seu trabalho, mas são determinados pela chefia da organização. Os principais fatores higiênicos são: salário, benefícios sociais, tipo de chefia ou supervisão que as pessoas recebem de seus superiores, condições físicas e ambientais de trabalho, políticas e diretrizes da empresa, clima de relacionamento entre a empresa e os funcionários,…

PESSOAS SÃO MOTIVADAS EXCLUSIVAMENTE POR INCENTIVOS SALARIAIS, FINANCEIROS E MATERIAIS? JUSTIFIQUE COM BASE TÉCNICA É coerente afirmar que as pessoas sentem mais motivadas a desempenhar melhor suas funções na medida em que estas recebem incentivos financeiros paralelos ao salário. Apesar da motivação ser algo pessoal, algo interior de cada individuo, receber um incentivo financeiro explora melhor esta possibilidade de motivação extra. 6. A REMUNERAÇÃO (RECOMPENSAS FINANCEIRAS), AFETA…

pelo avaliador quanto que pelo avaliado; • Deve-se ser utilizada para melhorar a produtividade do indivíduo dentro da organização. Segundo Chiavenato os pontos fracos da avaliação de desempenho são: • Pode ser percebida como uma situação de recompensa ou punição pelo desempenho passado; • A ênfase pode repousar mais sobre o preenchimento de formulários do que sobre a avaliação crítica e objetiva do desempenho; • As pessoas avaliadas podem perceber o processo como injusto ou tendencioso; •

humanos (Segundo Douglas McGregor) Dividida em duas concepções: • A tradicional (teoria X) • A moderna (teoria Y)  Concepção tradicional (teoria X) (quanto a natureza humana) • O homem é primariamente motivado por incentivos económicos (salários) • Como esses incentivos são controlados pela organização, o homem é um agente passivo que precisa ser administrado, motivado e controlado pela organização. • As emoções humanas são irracionais e não devem interferir no auto interesse do…

VICTOR HUGO FLAUSINO RA: 7242593333 INTRODUÇÃO As organizações adotam várias formas diferentes de motivar e corrigir os seus funcionários, de acordo com sua conduta vigente. Alguns dos critérios mais usados são os sistemas de recompensas e punições, onde pela recompensa o funcionário é instigado a trabalhar de forma mais eficiente e procurando alcançar os objetivos da organização, sendo recompensado com um pacote de benefícios, e pode se observar que esses benefícios não são apenas…