Salários Recompensas E Incentivos

1 JENNIFFER MOREIRA DA COSTA RECOMPENSAS MOTIVACIONAIS: como esta ferramenta pode ser utilizada pelo gestor de forma a contribuir para um maior comprometimento dos colaboradores do setor de vendas em empresa que atua no ramo imobiliário. FAMINAS – BH BELO HORIZONTE – 2010 2 JENNIFFER MOREIRA DA COSTA RECOMPENSAS MOTIVACIONAIS: como esta ferramenta pode ser utilizada pelo gestor de forma a contribuir para um maior comprometimento dos colaboradores do setor de vendas em…

pelo interesse da empresa e ser justo com seus colaboradores. O problema é que vez por outra, um daqueles colaboradores nos quais mais apostava vinha pedir as contas. Eles geralmente reclamavam de algo que seu Lourival não controlava por completo: o salário. Às vezes, ele era pouco demais, outras vezes, ele não era equânime; em alguns casos diziam que ele não refletia o esforço individual; noutro, que não refletia o esforço do grupo, vez por outra, alguém adicionava uma outra queixa, mas…

e exaustivas. • Capacidade de adiar as recompensas e poder de compensar o trabalho rotineiro na organização em detrimento de preferências pessoais. • Permanente desejo de realização para garantir cooperação e conformidade com as normas organizacionais para obter recompensas sociais e materiais. 2. Com referência à abordagem múltipla: recompensas: recompensas materiais e sociais o que podemos dizer? Os estruturalistas abrangem todas as recompensas utilizadas pela organização…

empregados, assim pelo o sistema bem estruturado de recompensas que contribuem para executar e alcançar seus objetivos na organização. E ainda se tem alguns sistemas que focalizam tanto no individuo quanto em grupos. As empresas usam critérios que servem para remunerar os funcionários na função do cargo exercido e do desempenho individual. Segundo Chiavenato (2009, pgs 81,82,83 e 84) existem planos individuais no sistema de remuneração. São eles: Salário pelo o tempo de trabalho: O…

da Atividade Avaliativa. Orientador: Prof.ª Marcos Farias Sorocaba/SP 2012 SUMÁRIO 1. Introdução 4 1.1 A moderna gestão de pessoas 4 1.2 Centralização X Descentrelização 4 1.3 Recompensas e Punições 6 1.4 Plano de bonificação anual 6 1.5 Distribuição de ações da empresa aos fucionários 7 1.6 Participação nos resultados alcançados 7 1.7 Senso de propriedade 7 1.8 Relação Sindical 8 2. A Empresa 8 2.1 Estrutura da

LAURA CRISTIANE RODRIGO ZUCHINI VIVIANE JUSTINO REMUNERAÇÃO VARIÁVEL Trabalho apresentado à disciplina de Administração de Cargos, Salários e Benefícios, direcionado para o tema, Remuneração Variável – elaborado pelos os alunos do 2° Semestre de Gestão de Recursos Humanos da Universidade Unirondon - com o requisito para obtenção da nota do 2° Semestre, sob a orientação da Professora

Planejamento do processo seletivo: um esquema de entrevistas de seleção através das quais o candidato possa conhecer seu futuro ambiente de trabalho, a cultura predominante na organização, os colegas de trabalho, as atividades desenvolvidas, os desafios e recompensas em vista, etc. Conteúdo inicial de tarefas: o gerente pode dar ao novo funcionário tarefas desafiadoras e capazes de proporcionar-lhe sucesso no início de sua carreira na organização, para depois entregar tarefas…

dos setores lhe encaminham . Tudo que acontece na empresa tem que passar por aprovações deles. 5- Incentivos Salariais e Prêmios de Produção Esse principio, procura conciliar os interesses da empresas com os dos funcionários, pois a empresa procura obter um custo de produção cada vez menor e, consequentemente, maior produção e maiores lucros e os funcionários obter salários mais elevados. Exemplo na empresa: Os vendedores da empresa ganham comissões a cada…

no mais importante custo das organizações. É a recompensa dada aos funcionários em troca do desempenho de tarefas pré-estabelecidas pelas empresas. Não é óbvio que alguém trabalhe de graça e ninguém invista sem receber algum retorno. (CHIAVENATO,2004). CONCEITOS SOBRE REMUNERAÇÃO E SALÁRIO Remuneração - é um processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dados aos funcionários decorrentes de seu emprego, é o pacote de recompensas quantificáveis que o empregado…

SUPERSOFT têm sérios problemas relacionados ao ambiente de trabalho. A interação entre os funcionários é mínima e há muito ressentimento. A empresa também não oferece um ambiente físico adequado a alguns de seus colaboradores, políticas salariais e de recompensas não são claras e geram dúvidas e insatisfações por parte dos colaboradores.A contratação de um consultor em RH é essencial para a correção desses problemas. Uma das vantagens para a SUPERSOFT é que o consultor pode melhorar o…