Salarios Avaliação Por Pontos

Recursos humanos e de Gestão de Pessoas. As práticas da Avaliação do Desempenho não são novas, desde que um homem deu um emprego ao outro, seu trabalho passou a ser avaliado. A Avaliação do Desempenho é um procedimento que avalia e estimula o potencial dos funcionários na empresa. Seu caráter é fundamentalmente orienta-lo, uma vez que redireciona os desvios, aponta para as dificuldades e promove incentivos em relação aos pontos fortes. A avaliação deve ocorrer todos os dias e não apenas…

CARGOS E SALÁRIOS Sumário 1. Introdução 4 2. Referencial Teórico 6 Administração de Salários 6 Programa de Cargos e Salários 7 Benefícios 8 3. Método 10 4. Desenvolvimento 12 Análise dos cargos 13 Descrição dos cargos 20 Avaliação de cargos 27 Pesquisa Salarial 49 Estrutura Salarial 51 Política Salarial 52 5. Análise 57 6. Considerações Finais 59 Referencias 60

Etapa 2 – Gestão de Pessoas Avaliação de desempenho. Avaliação do desempenho é o processo que mede o desempenho do funcionário, o desempenho do funcionário é grau em que ele alcança os requisitos do seu trabalho. Avaliação do desempenho é processo de rever a atividade produtiva passada para avaliar a contribuição que os indivíduos fizeram para alcance dos objetivos do sistema administrativo. É a identificação mensuração e administração do desempenho humano nas organizações…

nas tomadas de decisões, precisamos levantar os pontos fortes e os pontos fracos conforme tabela abaixo: Pontos Fortes Pontos Fracos Oportunidades Ameaças Estabelecida e conhecida no mercado nacional Infraestrutura Básica de informática Desenvolvimento de novos produtos Concorrentes Grande portfólio de produtos oferecidos Políticas internas não bem definidas Expansão para cidades de médio e pequeno porte Altas taxas de juros Grande quantidade de pontos de atendimentos Balanços contábeis…

Avaliação: GST0450_AV1_201102230091 » MACROECONOMIA Tipo de Avaliação: AV1 Aluno: 201102230091 - JEZABEL LOMAS CRISTOBAL Professor: ANTONIO ELDER DE OLIVEIRA TAVARES Turma: 9006/K Nota da Prova: 7,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 1 Data: 25/04/2013 21:10:14 1a Questão (Cód.: 63679) Pontos: 0,5 / 0,5 A demanda especulativa por moeda: está inversamente relacionada ao grau de incerteza está inversamente relacionada à taxa de juros

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – POLO TENIR CURSO TECNOLÓGICO DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ALUNA: MAGDA FEITOSA – RA: 445601 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ADMINISTRAÇAO DE CARGOS, SALÁRIOS E BENEFÍCIOS TRABALHISTASCORUMBÁ – MS NOVEMBRO – 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA – POLO TENIR CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS SEMESTRE: 4º TUTOR PRESENCIAL: FERNANDO SANTOS

Desempenho, Administração de cargos, salários e benefícios, Educação Corporativa e Gestão do conhecimento o ponto de partida para o uma eficiente administração de Recursos Humanos, deve ser tomada a iniciativa de criar subsídios contendo diretrizes básicas a serem seguidas, através da implantação de todos esses recursos na empresa. Implantar e manter um plano de remuneração não é tarefa das mais fáceis. Por mais simplificado que seja, um pequeno Plano de Cargos e Salários passa por…

QUALIDADE DE VIDA E BEM ESTAR PONTOS A SEREM DESENVOLVIDOS Compensação Justa e Adequada Condições de Trabalho Oportunidade de Crescimento Trabalho e Espaço Total de Vida COMPENSAÇÃO JUSTA E ADEQUADA Equidade Interna e Externa Justiça na Compensação Partilha de Ganhos e Produtividade Proporcionalidade entre Salários. AVALIAÇÃO DE DESEMPEMNHO CONDIÇÕES DE TRABALHO Jornada de Trabalho Razoável Ambiente Físico Seguro e Saudável Ausência de Insalubridade…

de todo o sistema de Administração de Cargos e Salários. Pois, a partir da descrição é que os cargos serão avaliados. Portanto, adescrição deverá ser sucinto, direto e claro, de maneira que qualquer um leigo leia e entenda. Por outro lado, vários outros setores da Administração de Recursos Humanos poderão ser beneficiados com a utilização da Descrição de Cargos, tais como: A área de Treinamento poderá desenvolver seus programas com base na avaliação das necessidades e nas especificações…

considerando o ambiente que norteia a formatação do desenho do sistema salarial, no qual destacamos: Expectativa das pessoas: não importa o cargo, a posição hierárquica, a formação ou a competência, pois as pessoas sempre têm a percepção de que o salário recebido poderia ser maior ou não é o mais "justo". Esse posicionamento pode ser subjetivo, em função da sua autovalorização ou objetivo, quando comparado ao mercado (relatividade externa) ou quando comparado com outras pessoas dentro…