Salario Por Competencias

Remuneração e a Gestão de Empresas 2.3 Remuneração estratégica – indireta e variável; 2.3.1 Os três componentes da remuneração total 2.4 Salário nominal e salário real; 2.4.1 Modelos estatístico 2.5 Benefícios (remuneração indireta)e planos de aposentadoria; Anna Valéria Mello 2 Conteúdo Programático Continuação: 2.6 Gestão por habilidades e por competência – remuneração variável; 2.7 Participação acionária – remuneração variável; 2.8 Vantagens e limitações da…

| ETEC “PROFª. ANNA DE OLIVEIRA FERRAZ” [pic] DISCIPLINA: GESTÃO DE COMPETÊNCIAS I PROFESSOR: JOSÉ ROBERTO GRECCO SUMÁRIO GESTÃO BASEADA EM COMPETÊNCIAS...........................................................................3 GESTÃO DE PESSOAS...............................................................................................

Entendendo Cargos, Carreiras e Salários Carlos Alberto de Campos Salles – Consultor de Recursos Humanos carh.consultoria@gmail.com (11) 9463-5859 – (61) 9552 -3575 Página 1 Entendendo Cargos, Carreiras e Salários Apresentação Este manual foi desenvolvido para facilitar o aprendizado e o conhecimento de estudantes e profissionais iniciantes na área de Cargos, Carreiras e Salários e a todos os profissionais dos demais subsistemas de Recursos Humanos. Comecei minha vida profissional

Principais regimes utilizados na contabilidade. Regime de Competência Tal como estabelece o Princípio da Competência, o Regime de Competência relaciona receitas e despesas, considerando apenas os fatos geradores. Isso quer dizer que o instrumento de análise para o regime de competência é o fato gerador das operações. Para exemplificar, vamos considerar a seguinte hipótese: Uma empresa realizou uma venda de parte de sua produção de determinado período. Devemos considerar apenas…

nossa disciplina - deve conter, de forma estruturada: Salário funcional, por habilidade e por competência, conforme o perfil do cargo; Incentivos financeiros de curto prazo, benefícios indiretos e salário por competência; Salário, benefícios e incentivos financeiros na forma de recompensa e de reconhecimento; Benefícios indiretos, salário por habilidade e incentivos financeiros de longo prazo; Incentivos financeiros, salário funcional e assistência médico-hospitalar; …

VAI A GESTÃO DE PESSOAS 12 3.1 SURGIMENTO E EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE COMPETÊNCIA 13 3.2 O PROCESSO DE GESTÃO DE COMPETÊNCIAS 14 3.3 GESTÃO DA REMUNERAÇÃO 15 4.2 A REMUNERAÇÃO POR COMPETÊNCIAS 19 4.2.1 Gestão de Competências como Processo de Gestão Organizacional 23 4.3 A GESTÃO DE DESEMPENHO 23 4.3.1 O Processo de Gestão de Desempenho 24 4.3.2 Gestão de Desempenho como Processo de Gestão Organizacional 25 4.4 GESTÃO DE COMPETÊNCIAS VERSUS GESTÃO DE DESEMPENHO 25 4.5 A REMUNERAÇÃO FLEXÍVEL…

...........................................................17 5.2.2 Remuneração por habilidades...........................................................................17 5.2.3 Remuneração por Competências.......................................................................18 5.2.4 Salário Indireto................................................................................................18 5.2.5 Planos Privados de Aposentadoria....................................................

de registro e da opção do FGTS b) Fazer as anotações no livro ou na ficha de registro de empregados c) Emitir contrato de experiência de 60 dias em 2 vias (verificar convenção coletiva de trabalho da classe) d) Emitir termo de responsabilidade salário família, em 2vias para os filhos menores de 14 anos; e) Emitir termos de responsabilidade do imposto de renda, em duas vias dos filhos dependentes do mesmo f) Emitir termo de opção de vale transporte em duas vias; g) Verificar se já…

|- |- | |25/08 |10 |18 | |PLT 312 |Regime de competência é uma forma de |O regime de caixa, como instrumento de apuração de resultado, é | | |registrar os eventos contábeis, |uma forma simplificada de contabilidade, aplicado basicamente ás| |

última força é a educação para estratégia global onde se evidencia a necessidade de formar pessoas com visão global para os negócios. 3 – Conceitue competências individuais: (2 pontos) Resposta: Competências individuais são o conjunto de conhecimentos (informações necessárias para a realização de alguma tarefa); habilidades (capacidade e competência para utilizar ferramentas e equipamentos de trabalhos); e atitudes (atuação diante das circunstâncias, sua conduta em relação ao…