sistema de remunerão

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Conteúdo Programático
2. Remuneração Variável
2.1 Conceito de Remuneração Total;
2.2 Limitação dos Sistemas Tradicionais de remuneração;
2.2.1 Críticas mais comuns ao sistema de remuneração funcional
2.2.2 Impulsionadores das mudanças
2.2.3 Organizações Flexíveis
2.2.4 Sistemas de Remuneração e a Gestão de Empresas
2.3 Remuneração estratégica – indireta e variável;
2.3.1 Os três componentes da remuneração total
2.4 Salário nominal e salário real;
2.4.1 Modelos estatístico
2.5 Benefícios (remuneração indireta)e planos de aposentadoria;
Anna Valéria Mello

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Conteúdo Programático

Continuação:
2.6 Gestão por habilidades e por competência – remuneração variável;
2.7 Participação acionária – remuneração variável;
2.8 Vantagens e limitações da remuneração variável;
2.9 A avaliação de desempenho no contexto das novas abordagens de remuneração. Anna Valéria Mello

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Objetivos da Aprendizagem

-Definir as recompensas oferecidas aos parceiros da organização.
-Definir o conceito de remuneração e de incentivos.
-Descrever os componentes da remuneração total.
-Compreender o desenho do sistema de remuneração
-Definir os tipos de remuneração variável e flexível

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2. Remuneração Variável

Ninguém trabalha de graça. Ninguém investe sem esperar algum retorno.
As
pessoas trabalham nas organizações em função de certas expectativas e resultados. Elas estão dispostas a se dedicar ao trabalho, às metas e objetivos da organização desde que isso lhes traga algum retorno significativo pelo seu esforço e dedicação.
2.1 Remuneração total é o pacote de recompensas quantificáveis que uma pessoa recebe pelo seu trabalho e é constituída de remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. (Chiavenato, 2004)

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Todas as mudanças no mundo das organizações , em geral, apontam para a decadência dos modelos burocráticos convencionais.
Diante dos novos tempos , as transformações no