Rotatividade Pessoal

comportamentais. Gerenciar pessoas é mais que desenvolver técnicas e procedimentos administrativos, é criar condições onde as pessoas possam se desenvolver, para assim conseguir trabalhadores mais eficientes aliando o desenvolvimento a satisfação e realização pessoal. Portanto, é mais do que necessário que seja aprofundado o estudo dos comportamentos dos trabalhadores, procurando saber o que determina suas ações, escolhas, o que os inibem e em que arranjos ambientais eles atuarão da…

Os reflexos da rotatividade nos custos: estudo de caso em uma indústria de vidros Alex Eckert (UCS) - alex.eckert@bol.com.br Marlei Salete Mecca (UCS) - msmecca@ucs.br Roberto Biasio (UCS) - rbiasio@commcenter-rs.com.br Ângela Chiele (UCS) - angelachiele@gmail.com Resumo: Rotatividade de pessoal, também conhecida como Turnover, refere-se à entrada e saída de profissionais numa empresa. O presente estudo aborda a importância da contabilidade e da área de recursos humanos trabalhando em…

PESSOAS A área de recursos humanos vem passando por uma série de mudanças e inovações. O seu início, com o surgimento da racionalização do trabalho, ocorreu com o movimento da Escola Clássica – Taylor e Fayol – nascendo, daí, a função de chefe de pessoal, que inicialmente se limitava a análise de aspectos contábeis, passando para uma fase legal, tecnicista (mais orgânica), administrativa e, por fim, estratégica: a ARH se torna cada vez mais complexa e desafiante. De modo geral, a…

finalidade a captação de recursos humanos interna e externa à organização objetivando municiar o subsistema de seleção de pessoal no seu atendimento aos clientes internos da empresa”. MARRAS (2000, p. 69). "É um conjunto de procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização". CHIAVENATO (2004). "Recrutar pessoal e buscar no mercado os melhores profissionais, e que se adéqüem a com crase vaga solicitada".…

Rotatividade de Pessoal A rotatividade é usada para definir o volume de pessoas que ingressam e saem da empresa. Ela é expressa por uma relação de admissões e desligamentos com relação ao número médio de participantes em certo período de tempo. Na maioria das vezes, o índice de rotatividade é medido mensalmente ou anualmente para permitir comparações. É prejudicial para a empresa a rotatividade, pois a cada saída de funcionário, normalmente, segue uma admissão de outro funcionário, e este giro

Elevados investimentos em treinamento de pessoal para compensar a inadequação dos candidatos. Ofertas salariais mais estimulantes para atrair mais candidatos, provocando distorções na política salarial das organizações. Elevados investimentos em benefícios sociais, tanto para atrair candidatos como para reter o pessoal existente, pois qualquer substituição torna-se demorada e arriscada; Maior ênfase no recrutamento interno – como meio de fixar o pessoal- e dinamização de planos de carreiras;

corporativo é a grande rotatividade de micro e pequenas empresas. Para Chiavenato (2004) rotatividade é a relação entre pessoas e o ambiente, ou seja, o número de pessoas que ingressam e saem da organização. Os candidatos ingressam em atividades em pequenas companhias visando à oportunidade do primeiro emprego ou estágio por meio de menor concorrência, depois de determinado tempo abandonam o posto em vista de melhores cargos, melhores oportunidades de crescimento profissional e pessoal,…

3 I Justificativa 4 II Objetivos 5 2.1 Objetivo Geral 5 III Metodologia da Pesquisa 6 REFERENCIAS 8 www.unicamp.br Edição 349 8 www.dgabc.com.br 8 Idalberto Chiavenato Gestão de Pessoas 3º Edição 2009 8 Introdução A rotatividade dos funcionários é sempre citada como um dos fatores que contribuem para o fracasso das taxas de produtividade dos funcionários de uma empresa em relação à seus concorrentes. É também um dos fatores principais do aumento ou diminuição…

nas pessoas que podem ser candidatas as futuras sucessões na organização. As condições de promovabilidade do candidato são baseadas no seu desempenho atual e nas estimativas de sucesso futuro nas novas oportunidades. 4. Modelo baseado no fluxo do pessoal, procura caracterizar o fluxo das pessoas para dentro, através e para fora da organização. A verificação histórica do passado e o acompanhamento desse fluxo constante permitem uma predição no curto prazo das necessidades futuras de RH…

CLIMA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO SOBRE A ROTATIVIDADE DA EMPRESA ROSSI, Alana[Pie de página] BUENO, Klyselen¹ PASINI, Andreia H. [Pie de página] RESUMO: Descrever aqui qual o resumo do que vocês fizeram no artigo, explicar de forma simples o objetivo... PALAVRAS-CHAVE: RESUMO EM INGLES 1 INTRODUÇÃO A empresa em estudo é voltada a Transporte Rodoviário de Passageiros. Atuante no mercado a 49 anos, na Cidade de Cascavel e também tendo filial em todos os…