Rotatividade Pessoal

melhor estudar a situação problema. São elas: • Observação empírica na rotatividade no quadro de funcionários do departamento de recepção, o denominado (turnover); • Pesquisas junto aos colaboradores e também com pacientes fidelizados e também os que procuram os serviços de saúde através de indicação, para coleta de informações; • Levantamento de dados junto a supervisão de recepção e também ao departamento de pessoal a fim buscar as principais causas de contratação versos demissões.

organizações:elevados investimentos em recrutamento,critérios de seleção mais flexíveis e menos rigorosos para compensar a escassez de candidatos,elevados investimentos em benefícios sociais,maior ênfase no recrutamento interno(como meio de fixar o pessoal),forte concorrência entre as organizações que disputam o mesmo mercado de recursos humanos,os recursos humanos transformam-se em um recurso difícil e escasso merecendo cuidados especiais par retenção de talentos. Esta situação de…

o entendimento e avaliação crítica no tocante á gestão de pessoas. Busca-se principalmente fazer uma avaliação global da empresa e especificamente constatar a existência dos métodos utilizados na gestão do seu pessoal como por exemplo: satisfação dos funcionários, índices de rotatividade, utilização de ferramentas administrativas como: fator estratégico de mudanças, sistema de recompensa e punição entre outras. Considerando o cenário regional tanto comercial quanto mercado de recursos…

1.1 CONCEITO DE ROTATIVIDADE / TURNOVER Segundo Chiavenato (2002), a rotatividade pode ser diagnosticada pelos fenômenos internos e externos da organização, cujos dados são obtidos em entrevistas no ato dos desligamentos, espontâneas ou programadas registradas de modo confidencial, ou por dados coletados pela própria empresa. Chiavenato (2002) aborda dois fatores que influenciam na rotatividade, o primeiro é o fator interno que é decorrente de uma má seleção, que causa uma contratação…

EMPRESA 1 - MÃO-DE-OBRA:  Flexibilidade dos recursos de mão de obra especializada;  Facilidade na substituição de funcionários que não atendam às expectativas da empresa;  Política mais flexível para aumentar e reduzir quadros de pessoal, adequando-se com maior rapidez ao mercado; 2 - CUSTOS:  A carga tributária incidente sobre o emprego formal assume índices extremamente significativos para a empresa;  A contratação de profissionais já treinados…

de politicagem, a milenar arte de prejudicar os outros em benefício próprio e de crescer à custa do fracasso alheio. Os últimos anos foram pontilhados de casos rumorosos de executivos que sacrificaram o desempenho financeiro para levar vantagens pessoais — o mais recente foi a condenação a até 25 anos de cadeia de Dennis Kozlowski, ex-presidente da americana Tyco, por roubar a empresa e sonegar impostos. Quem é vítima de uma manobra suja no ambiente de negócios ou testemunha a ascensão meteórica

2 – TURN OVER Devido à grande competitividade, diversas ações devem ser movidas para manter um funcionário na empresa e o profissional de Recursos Humanos precisa identificar e diagnosticar as causas que elevam o índice de rotatividade de pessoal. A organização caracteriza-se pelo incessante fluxo de recursos que precisa para desenvolver suas operações e obter resultados. Um dos problemas que atualmente vêm preocupando os executivos da área de recursos humanos das organizações é exatamente

basicamente definido pela parcela da população, que tem condições de trabalhar ou está trabalhando. 6 – Defina rotatividade de pessoal. R= Rotatividade de pessoal ou Turnover é usado para definir a flutuação de pessoas entre uma organização e seu ambiente, ou seja, volume de pessoas que ingressam ou saem de uma organização. 7 – Fale sobre os efeitos da rotatividade de pessoal (fatores internos e externos). R= Fatores externos: situação de oferta e procura de mercado e…

TRABALHO COM FOCO NA ROTATIVIDADE E ABSENTEÍSMO GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO SOBRE OS ELEMENTOS CONTEMPORÂNEOS DO MUNDO DO TRABALHO COM FOCO NA ROTATIVIDADE E ABSENTEÍSMO RESUMO Este artigo busca compreender a importância de estudar o absenteísmo e rotatividade de pessoas nas organizações atuais. Assim, foi possível produzir conteúdos como mudanças no mundo de trabalho, a moderna gestão de pessoas, o impacto da rotatividade e absenteísmo e processos estratégicos da…

mais organizadas, prepararem os trabalhadores alvos a serem sacrificados para os desafios do mercado. Outro exemplo regular, é o das (grandes) empresas de consultoria e/ou auditoria que não tem interesse, fora de um quadro de pessoal restrito e especializado, em contratar pessoal efectivo (por tempo indeterminado) para muitas categorias; assim optam após 2 a 5 anos efetivos dos seus trabalhadores, a inseri-los no mercado de trabalho, iniciando pelos seus clientes, o que de certo modo…