Richard Daft Controle

Porém, à medida que essa prática evoluía, ele esqueceu que o mundo era redondo e construiu um mundo administrativo de quadrados, caixas e pirâmides. Esse mundo tinha uma linguagem especial que combinava com sua estrutura: a linguagem do comando e do controle, das ordens e dos prognósticos, de subir degraus, de topo e base, alto e baixo. Selznick (1971) dizia que a palavra liderança tinha uma expressão boa, que dava sentido de ordem e que todos os grupos humanos precisavam de liderança.…

julgadores logo tomam uma decisão, e a percepção é a característica das pessoas que analisam e buscam entender o problema antes de resolvê-lo. Assim como os conceitos e variáveis, as dimensões são discriminadas de diferentes formas pelos autores. Segundo Daft (2005), as dimensões classificam-se em: extroversão, agradabilidade, conscientização, estabilidade emocional e abertura para experiências, denominadas também por Modelo Big Five. Nos últimos anos, estudos na área emocional…

baseado na semelhança de atividades e recursos (financeiros, humanos, equipamentos e materiais.). A departamentalização possui diversos objetivos, dentre eles estão: aproveitar a especialização, aprimorar a eficiência, aumentar os recursos disponíveis, controle e coordenação, descentralização, integrar o ambiente e a organização, diminuir os conflitos. Departamentalização Funcional: Agrupa os indivíduos de acordo com as principais funções desenvolvidas dentro da empresa. Uma das…

é uma atividade meio praticada por um líder para que se consiga chegar a atingir os objetivos do empreendimento. Para demonstrar essa variação de conceitos, exponho a seguir alguns destes: para (SELZNICK, 1971), “liderar não é tão somente ter controle ou autoridade, mas ter consciência ou não do papel assumido perante outras pessoas”. Já ROBBINS (1996, p. 219) define liderança “como a capacidade de influenciar um grupo em direção à realização de metas (...) líderes estabelecem…

da agilidade organizacional; criam fronteiras mais permeáveis; procuram distribuir o poder decisório entre indivíduos e grupos, implementando conceitos como auto-controle, responsabilidade, treinamento cruzado e aprendizado contínuo. Eles reconhecem seu próprio papel no processo, redefinindo posicionamentos como lideranças sem controle que envolvem uma mudança de planejamento, direção, avaliação e recompensa para o estabelecimento de valores, a facilitação e a estruturação de processos;…

nova estrutura geral, que foi aprovada em março de 2000. Por estar envolvido diretamente com esse projeto de reestruturação, fui impulsionado a realizar este trabalho de análise organizacional da Petrobras. 1.1 Objetivo da dissertação 10 Segundo Daft (1999, p.10) “Para conhecer e avaliar organizações é preciso examinar as dimensões estruturais e contextuais”. E concordamos inteiramente com Mintzberg (1995, p.10) ao afirma que “os elementos de uma estrutura devem ser selecionados…

planos de mudança, tais como base emocional da liderança, comportamento organizacional, liderança situacional e pró-atividade, além do líder não perceber a mudança como uma situação oportuna, pode-se destacar que, em processos de mudança, o sistema de controle de uma organização deve ser inovador, ágil e proporcionar medidas de correção rápidas. Palavras chave: Comportamento Organizacional; Inovação; Trabalho em Equipe; Percepção; Comunicação. ABSTRACT…

conhecimento da psicologia, da filosofia, da antropologia, da ciência política, da sociologia, da filosofia política e da história. Na atualidade, importantes teóricos da ação são Michel Foucault e Pierre Bourdieu (teorias das práticas), Anthony Gidens e Richard Rorty (teorias da ação). Essa concepção abrangente do poder revela um conceito de cultura do poder que permite entender essa forma de relacionamento como uma dentre as relações desenvolvidas entre os seres humanos na vida…

da agilidade organizacional; criam fronteiras mais permeáveis; procuram distribuir o poder decisório entre indivíduos e grupos, implementando conceitos como auto-controle, responsabilidade, treinamento cruzado e aprendizado contínuo. Eles reconhecem seu próprio papel no processo, redefinindo posicionamentos como lideranças sem controle que envolvem uma mudança de planejamento, direção, avaliação e recompensa para o estabelecimento de valores, a facilitação e a estruturação de processos;…

disposição das partes por ela constituídas, além do inter-relacionamento entre as partes. Daft (1996, p. 192) diz que: A estrutura da organização é definida como (1) um conjunto de tarefas formais designadas a um individuo ou departamento; (2) as relações formais de relacionamento, incluindo linha de autoridade, decisão de responsabilidade, número níveis hierárquicos, a amplitude de controle dos gerentes; e (3) o projeto dos sistemas para assegurar a coordenação…