Richard Daft Controle

de identificar os problemas e as oportunidades e em seguida solucioná-los. A tomada de decisão envolve esforços antes e depois da escolha real.” (DAFT, 2005, p.196). As pessoas geralmente diferem na maneira que procedem para solucionar problemas. Jung identificou quatro funções relativas a esse processo: sensação, intuição, pensamento e sentimento. Daft esclarece que coletar informações e avaliar informações são atividades separadas, sendo que a coleta 23 pode ocorrer por meio da…

conhecimento destas mudanças, corre grande risco de estarem condenadas ao não desenvolvimento, diante disso, o curso de administração procura desenvolver profissionais adequados para atuar no planejamento, na coordenação, na administração e no controle de empresas públicas, privadas e demais organizações da sociedade. Diante dessa acirrada concorrência de mercado, torna-se inevitável à busca por um modelo de profissional que possua competências que permitam levar a organização a…

mais em menos tempo, e com qualidade. Para Taylor: • à gerência caberia: afixar trabalhadores numa jornada de trabalho controlada, supervisionada, sem interrupções, a seu controle, podendo o trabalhador só parar para descansar, quando for permitido, com particularização de cada movimento; • a gerência não podia deixar o controle do processo de trabalho nas mãos dos trabalhadores. Como os trabalhadores conheciam mais a função do que o gerente, este deveria aprender os métodos de…

sobre o rendimento dos operários, foram escolhidos dois grupos que faziam o mesmo trabalho e em condições idênticas: um grupo de observação trabalhava sobre intensidade de luz variável, enquanto o grupo de controle tinha intensidade constante. Curiosamente, no grupo experimental e no grupo de controle, registrou-se um aumento na produtividade. Os pesquisadores não conseguiram provar a existência de qualquer relação simples entre a intensidade de iluminação e o ritmo de produção.…

organizadas para poder funcionar melhor e produzir melhores resultados. Nesta parte trataremos exclusivamente da organizao como funo administrativa. A organizao constitui a segunda das funes administrativas, vindo aps o planejamento e antes da direo e do controle. SHAPE MERGEFORMAT Figura l - OS DOIS DIFERENTES SIGNIFICADOS DA PALAVRA ORGANIZAO. Organizar significa agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais, definir a estrutura de rgos que devero administr-los,…

20 3.2.2 DEPARTAMENTALIZAÇÃO FUNCIONAL .................................................... 21 3.2.3 ESPECIALIZAÇÕES ..................................................................................... 23 3.2.4 CADEIA DE COMANDO E AMPLITUDE DE CONTROLE ............................ 24 3.2.5 ANÁLISE DAS DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS ....................................... 24 4 DIAGNÓSTICOS…

administradores viessem a pensar nos melhores métodos para se executar um trabalho com a eliminação de qualquer perda de tempo nessa execução. (ARAÚJO, 2007). Segundo Araújo (2007), a forma como as empresas lidavam com seus empregados, impondo controle e hierarquias rígidas, visando, tão somente obter o lucro, causou, em alguns trabalhadores, problemas psicológicos. Muitos trabalhadores, ao desumanizar o trabalho para não perder o emprego, acostumaram-se a obedecer a ordens sem…

planejamento, organização, liderança e controle dos recursos organizacionais”. (DAFT, 1999, p. 5). A administração da Braslimp é feita por Evilasio Costa. 3.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A empresa não tem um planejamento estratégico formal, mas sabe aonde quer chegar. O planejamento foi idealizado pelos sócios Sr. Donato de Costa e Srª. Maria Candida de Costa com base nas necessidades que a empresa necessitava naquele momento. Segundo DAFT, (1999, p. 5), o planejamento…

(rule-of-thumb method) por métodos científicos e testados (planejamento) selecionar os trabalhadores para suas melhores aptidões e treiná-los para cada cargo (seleção ou preparo) supervisionar se o trabalho está sendo executado como foi estabelecido (controle) disciplinar o trabalho (execução) trabalhador fazendo somente uma etapa do processo de montagem do produto (singularização das funções) Taylor e outros teóricos da Administração científica adicionaram mais princípios, porém…

ESTRATÉGICO...................................................................................................11 5 – DIREÇÃO............................................................................................................................12 6 – CONTROLE DA AÇÃO......................................................................................................13 7 – CONSIDERAÇÕES…