Richard Daft Controle

cultura organizacional, ou seja, da identidade organizacional. Esse conceito caracteriza a atmosfera e os atributos que são exclusivos de uma organização específica, em termos de como ela lida com seus membros, seus objetivos e metas, e seu ambiente. Daft (1999, p.52) afirma que “o conceito de cultura auxilia os gerentes a compreender os aspectos ocultos e complexos da vida organizacional”. Robbins (2000, p.502) alega que a abordagem cultural surgiu devido à competição global e,…

planos de mudança, tais como base emocional da liderança, comportamento organizacional, liderança situacional e pró-atividade, além do líder não perceber a mudança como uma situação oportuna, pode-se destacar que, em processos de mudança, o sistema de controle de uma organização deve ser inovador, ágil e proporcionar medidas de correção rápidas. Palavras chave: Comportamento Organizacional; Inovação; Trabalho em Equipe; Percepção; Comunicação. ABSTRACT Understanding the…

informações úteis para o administrador. Ele tem por objetivo a integração dos elementos originários dos demais sistemas, com a finalidade de apresentar informações que auxiliam no processo decisório da empresa. Se a empresa tiver um bom SIG, ela terá um controle interno que otimize suas atividades, de modo que esteja apta a competir no mercado. O SIG pode causar impactos positivos na empresa, como: relatórios mais confiáveis, redução de custos, melhoria na produtividade, etc.…

ao conceito de negócio, contemplando a capacidade de imaginar conceitos de negócio drasticamente diferentes. O objetivo da inovação do conceito de negócio é a introdução de mais variedades estratégicas em determinado setor ou domínio competitivo. Daft (2002) esclarece que, nunca se falou tanto em inovação, qualidade, produtividade e estratégias gerenciais de mudanças, para acelerar o aprimoramento em processos, produtos e serviços, que atua na redução da variação do resultado entregue…

da empresa De acordo com o modelo piramidal de Archie Carrol (citado em Daft, 1999), a responsabilidade social da empresa pode ser subdividida em quatro tipos: econômico, legal, ético e discricionário (ou filantrópico). A Figura 1 apresenta este modelo, onde "(...) as responsabilidades são ordenadas da base para o topo em função de sua magnitude relativa e da freqüência dentro da qual os gerentes lidam com cada aspecto" (Daft, 1999: 90). A seguir responsabilidades: são apresentados os…

movimentações, já que é uma maneira de antecipar o conhecimento de situações futuras de caixa e, assim, possibilita uma tomada de decisão com mais segurança. Observa-se que sua utilização torna-se fundamental para as empresas que queiram manter um controle rígido sobre suas movimentações financeiras, conhecendo a real situação de caixa da empresa e quais as perspectivas que a envolvem. O presente trabalho teve como objetivo a implantação de fluxo de caixa na empresa, analisando a…

ORGANIZAÇÃO PRINCIPAIS MUDANÇAS VELHA ORGANIZAÇÃO NOVA ORGANIZAÇÃO Mão-de-obra relativamente homogênea Mão-de-obra diversificada Se não quebrou, não conserte Redesenhe todos os processo A hierarquia proporciona eficiência e controle Desmantele a hierarquia para aumentar a flexibilidade Jornada de trabalho definida Expedientes não possuem limite de tempo Os gerentes tomam decisões sozinhos Os funcionários participam das decisões O pagamento é…

157 ALEXANDRE GOMES GALINDO Quadro 40 - Mecanismos de governança corporativa TIPO MECANISMO CONCENTRAÇÃO DE PROPRIEDADE CONSELHO ADMINISTRATIVO INTERNO REMUNERAÇÃO EXECUTIVA ESTRUTURA MULTIDIVISIONAL EXTERNO MERCADO PARA CONTROLE CORPORATIVO . . . . . DESCRIÇÃO Quantidades relativas de ações que acionistas individuais e investidores institucionais possuem. Indivíduos responsáveis por representar os proprietários da firma monitorando as decisões…

onde se tem mostrado excepcional no auxilio à tomada de decisão (MOREIRA, 2007). A premissa básica da Pesquisa Operacional é o auxílio à tomada de decisão, sabendo-se que a escolha do método pode influenciar o resultado e assim modificar a decisão. Daft (2003) afirma que “a tomada de decisão organizacional é formalmente definida com processo de identificação e solução dos problemas”. Longaray & Beuren (2001) defendem que “uma decisão levada a bom termo, deve ser aquela que representa os…

descentralizar o poder de decisão para dar respostas rápidas, como os pequenos varejistas, dando autonomia aos gerentes e as pessoas de linha de frente, que atuam diretamente com os clientes. Descentralizar o poder com responsabilidade, limites e controle. Assim conseguem agilizar o processo de decisão, pois se a cada decisão, a cada troca, a cada fator o gerente ter que acionar seus superiores e passar por um processo de aprovação, isso afeta diretamente o cliente e, consequentemente,…