Rh Referencial Teorico

GERAL.............................................................................................................7 2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS...............................................................................................7 3. REFERENCIAL TEÓRICO...............................................................................................8 3.1 RECRUTAMENTO..............................................................................................................8…

2 REFERENCIAL TEORICO A real amplitude de gestão estratégica de pessoas nas organizações tem sido constantemente discutida por estudiosos em administração Segundo Gilnei “A gestão estratégica de pessoas pressupões a necessidade de um processo decisório que ocorrera antes durante e depois de sua elaboração e implementação na empresa”. Há alguns anos a área de Recursos Humanos vem ganhando espaço e atenção expressivos dentro das organizações. A discussão, que antes se mantinha restrita…

verdade o processo constitui (Segundo CHIAVANATO,1999,P.11) várias atividades, como, descrição e análise de cargos, planejamento de RH, recrutamento, seleção, orientação e motivação das pessoas, avaliação do desempenho, remuneração, treinamento e desenvolvimento, relações sindicais, segurança, saúde e bem-estar etc. É um conjunto ou a sua união de referenciais teóricos, tais como: comportamento organizacional, teoria das organizações, comunicação interpessoal, motivação, ética aplicada…

objetivo desta pesquisa é desenvolver um Sistema de Competências para a empresa com base no estudo das principais contribuições das teorias acima citadas na administração moderna das empresas, e promover a mudança nos processos administrativos com foco no RH treinamento e desenvolvimento, surgida da constatação de que a empresa ainda pratica conceitos antigos baseados na estrutura politica, ou seja, falta de gestão administrativa eficaz. 1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO

com a competência organizacional. O RH voltado para a gestão de pessoas Historicamente o RH passou por etapas distintas: relações industriais, recursos humanos e gestão de pessoas, todas as abordagens relacionadas, ajustadas aos padrões de sua época e as necessidades das organizações. Por exemplo, na revolução industrial as políticas das organizações eram voltadas para a indústria e o aproveitamento do funcionário para produzir cada vez mais, sendo que, o RH atuava de maneira…

departamento pessoal, direcionar esforços ao novo enfoque na gestão de pessoas visto que o conceito de qualidade vem se expandindo ao longo desses anos, e que está procurando incorporações que absorvam os novos processos exigidos pela norma. 2. REFERENCIAL TEÓRICO 2.1 Gestão da Qualidade A Qualidade total é uma forma de ação administrativa, que considera a qualidade dos produtos e serviços, como o principal foco para todas as atividades da empresa. Enquanto que a Gestão da…

.........................................................................................4 1.2 JUSTIFICATIVA............................................................................................................................5 2 REFERENCIAL TEÓRICO...............................................................................................................5 2.1 Marketing..................................................................................................................

Uniderp, pólo Padrão, sob a orientação do(a) Prof.(a) tutor a distância XXXXX. Campo Grande / MS 2012 RESUMO A gestão de pessoas vem passando por amplo processo de transformação, na medida em que os sistemas tradicionalmente utilizados como referencial - centrados em cargos - vêm demonstrando fragilidades diante do ambiente turbulento e mutável pelo qual vêm passando as organizações. A proposta deste estudo consiste na apresentação de um modelo capaz de balizar a gestão de pessoas…

Humanos este artigo trás diversos aspectos a serem considerados para mantê-los por um período satisfatório na organização, considerando não somente indicadores salariais, mas também fatores motivacionais, de desempenho, administração, etc. 2. Referencial Teórico 2. 1. Administração de recursos A administração visa entender os objetivos da organização e transformá-los em uma ação. De acordo com Hamptom (1992) esse processo é composto por: planejar, organizar, comandar e controlar. Para…

profissional de RH como parceiro estratégico e para a forma como a tecnologia mudará os processos, a comunicação e auxiliará na flexibilização do trabalho nos próximos anos. Como tendências da sociedade os respondentes esperam que haja uma expectativa cada vez maior para o equilíbrio entre vida pessoal e trabalho, sendo esse o maior desafio para a gestão de pessoas em sua opinião. Outras questões ligadas às relações de trabalho e responsabilidade social serão tendências e desafios…