Rh Quais São As Quatro Competências Básicas

Palavras Chaves: Treinamento e Desenvolvimento, conhecimento, habilidades e competências. 1 INTRODUÇÃO No mercado atual, no auge da era da informação as competições entre empresas são mais aberta, os preços e qualidades de produtos e serviços são cada vez próximas, os diferenciais que vem se tornando cada vez mais evidente são os custos e principalmente o capital humano. Recrutar, desenvolver e reter pessoas são habilitados, que devem ser amplamente explorada pelo gestor que esta a frente de

ORGANIZAÇÃO......12 CAPÍTULO IV – OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS....................................................13 CAPÍTULO V – GESTOR DE RH..............................................................................................15 5.1 – O líder e o gestor de recursos humanos..........................................................................15 CAPÍTULO VI – O RH ESTRATÉGICO E SUA IMPORTANCIA NAS EMPRESAS.............17 6.1 – Gestão estratégica de…

NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS 2 INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 3 O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS 4 OBJETIVOS DA GESTÃO DE PESSOAS 7 A ESTRUTURA DO ÓRGÃO DE GESTÃO DE PESSOAS 9 Centralização/descentralização das atividades de RH 10 BIBLIOGRAFIA 12 INTRODUÇÃO Falar de gestão de pessoas é falar de gente, de mentalidade, de vitalidade, ação e pro atividade. A gestão de pessoas é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. Não apenas

modelo de gestão, baseado nas competências. Neste contexto, a aprendizagem tornou-se fundamental e imprescindível para a sobrevivência das pessoas e das organizações onde trabalham. Sendo assim, a organização é um ponto essencial em um mundo globalizado e marcado pela economia digital. 2. OBJETIVOS 2.1. OBJETIVO GERAL Com o objetivo de aprimorar nossos conhecimentos sobre os processos de recursos humanos - RH, o trabalho tem por função evidenciar a formação da gestão de RH, a fim de…

HABER GRACIELA APARECIDA KRASUCKI NATÁLIA BERNARDI DE LIMA TATIANE APARECIDA FERREIRA THAÍS REGINA GESTICH PROVAZI COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Valinhos 2012 AMAURY HABER GRACIELA APARECIDA KRASUCKI NATÁLIA BERNARDI DE LIMA TATIANE APARECIDA FERREIRA THAÍS REGINA GESTICH PROVAZI COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS COMO UM DIFERENCIAL COMPETITIVO Projeto apresentado à Faculdade Anhanguera Educacional de…

respectiva missão, visão, e valores, e possíveis sugestões de melhoria nos processos da empresa. 1.1. Justificativa. O trabalho tem como fim identificar problemas e encontrar soluções que visem melhorar os processos da organização na área de gestão de RH, por meio de recursos teóricos e práticos que sustentem o projeto e definam os métodos e prática que permitam uma boa administração. As questões organizacionais e de recursos humanos visam entender o ambiente entre pessoas, empresa e…

a buscar um novo tipo de atuação e de profissional que consiga somar conhecimento atualizado e aprofundado. O processo evolutivo da consultoria na gestão de pessoas Atualmente, após uma longa fase de transição, as atividades de consultoria são encaradas como ações estratégicas que permitem aos gestores visualizar caminhos que os levem a administrar suas áreas de trabalho de forma mais eficaz. Por serem agentes possuidores de know-how necessário ao aconselhamento técnico e relacional. O

planejamento. TIPOS DE CONTROLE Controle prévio: controle preventivo. Controle concomitante: controle simultâneo a atividade. Controle posterior: revisão dos atos já praticados. O controle é um processo contínuo de melhorias, composto por quatro fases: 1. Estabelecimento de padrões ou critérios; 2. Observação do desempenho; 3. Comparação do desempenho com o padrão estabelecido; 4. Ação corretiva. A abrangência do controle acontece a nível global, departamental ou…

administrador é aquele que desempenha seu papel como profissional, mostrando ser capaz de lidar com pessoas, de liderar, se comunicar e também estar apto a tomar decisões, tendo sempre uma visão holística da situação que administra. Existe quatro áreas básicas que um administrador pode atuar: Produção, Marketing, Recursos Humanos e Finanças. O administrador atua em diversas áreas dentro de uma organização e é responsável por estratégias, planejamentos, gerenciamento e gestão de…

Humanos CFA – Conselho Federal de Administração CRA/ ES – Conselho Regional de Administração do Espírito Santo ES – Estado do Espírito Santo GRH - Gerentes de Recursos Humanos GRI - Gerente de Relações Industriais O & M – Organização e Método RH – Recursos Humanos SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO ....................................................................................................... 12 2 A FORMAÇÃO DO ADMINISTRADOR…