Rh Quais São As Quatro Competências Básicas

responsabilidade com as atividades técnicas de gestão de pessoas, que são próprias do setor especializado nessa função. 3.ANCINE/06 - São aspectos importantes da administração de RH: o planejamento de RH, o recrutamento e seleção, o treinamento e desenvolvimento de pessoal, a avaliação e as atividades de controle. 4.ANCINE/06 - A gestão de pessoas, que já foi tratada como relações trabalhistas e administração de recursos humanos (RH), é considerada atualmente, em muitas…

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO BRASIL” 1ª Semestre Guarulhos – São Paulo 2013 Adriana Siqueira dos Santos 7479680603 - CCO Madson W. da Silva 6889511390 – ADM “ANALISE DA GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NO BRASIL” 1ª Semestre Trabalho acadêmico sob orientação do coordenador do Curso de Bacharel em Ciências Contábeis e Administração de Empresas Clauzemir Batista de Paula. Guarulhos – São Paulo 2013 Adriana Siqueira dos Santos 7479680603 -…

Prof. Orientador(a): Profª Esp. Janine Lopes de Carvalho MATIPÓ 2014 2 A PERCEPÇÃO DE GERENTES DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS DO SETOR SUPERMERCADISTA SOBRE IMPLANTAÇÃO DO SETOR DE GESTÃO DE PESSOAS RESUMO O processo de implantação do RH/Gestão de Pessoas nas micro e pequenas empresas vem para despertar interesses e desafios nas organizações, estas veem o mesmo como uma oportunidade de crescimento e inovação. O objetivo deste estudo foi identificar a percepção de…

PASSO A PASSO DA ENTREVISTA E SELEÇÃO POR COMPETENCIAS Levantamento do perfil da vaga Para dar inicio ao processo de seleção e entrevista por competência faz-se necessário perpetrar a Descrição da Função, ou seja, o levantamento sobre as funções exercidas no cargo. Quando é realizado esse novo modelo de ação do RH, pensa-se em tempo, dinheiro, entretanto com essa nova forma de pensar e agir previne um retrabalho por do RH em ter que fazer um levantamento de…

FACULDADE ESTÁCIO DE SÃO LUÍS GRADUÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ATUAÇÃO E OPORTUNIDADES DE TRABALHO PARA O ADMINISTRADOR SÃO LUÍS 2014 ATUAÇÃO E OPORTUNIDADES DE TRABALHO PARA O ADMINISTRADOR Relatório final da Atividade Estruturada apresentada ao Curso de Administração como requisito parcial de avaliação da disciplina Administração e Mercado de Trabalho. SÃO LUÍS 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.1 Origem da Administração 4 2

registrado no sistema de cadastro nacional vigente no mês anterior ao da respectiva competência financeira. Os valores transferidos variam segundo a modalidade da equipe, carga horária dos profissionais, categoria dos núcleos de apoio à saúde da Família (NASF) e número de agentes comunitários de saúde registrados, de acordo com o estabelecido na PNAB (Política Nacional de Atenção Básica). Os repasses municipais são efetuados em contas específicas para esse fim, de acordo com a…

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS São Luis 2013 1 FATOS GERADORES DE MUDANÇAS As grandes questões a partir do uso da bomba atômica na II Guerra Mundial trouxeram a perspectiva da nossa responsabilidade sobre o planeta e os diferentes países tiveram que abdicar do seu poder de influência sobre territórios definidos em nome de um processo gradual e contínuo de integração, desintegração e inter-relação, que teve como resultado a profunda incerteza sobre o nosso

principal característica dessa nova era são as mudanças, que se tornaram rápidas, imprevistas, turbulentas e inesperadas. A tecnologia da informação integrando a televisão, o telefone e o computador trouxeram desdobramentos imprevisíveis e transformou o mundo em uma verdadeira aldeia global. Um impacto comparável ao da Revolução Industrial em sua época. A informação passou a cruzar o planeta em milésimos de segundos. A tecnologia da informação forneceu as condições básicas para o…

Sumário Introdução 2 1. A evolução da administração de RH 3 2. Modelo de gestão de pessoas 5 2.1 - Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos

Apostila de Gestão dos Ativos Intangíveis CURSO: Administração Bibliografia Básica: ANTUNES, Maria Thereza Pompa. Capital Intelectual. São Paulo: Editora Atlas, 2008 KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P. Mapas Estratégicos – Balanced Scorecard: convertendo ativos intangíveis em resultados tangíveis. Rio de Janeiro: Campus, 2004. REZENDE, José Francisco. Balanced Scorecard e a Gestão dos Ativos Intangíveis. Rio de Janeiro: Campus, 2004. Bibliografia Virtual: BANCO CENTRAL DO BRASIL. Diagnótico IAS