Rh Quais São As Quatro Competências Básicas

chegarmos até aqui. À nossa família pelo apoio incondicional para a realização de nossos objetivos. Ao corpo docente do curso de Administração da UNIESP, por esses 4 anos de dedicação, de contribuição para nossa formação acadêmica, prestados com muita competência e carinho. À nossa orientadora, Ms. Lilian Assumpção, pelo empenho, ensinamento e dedicação. Á todos, que direta ou indiretamente, contribuíram e torceram por nós... Muito Obrigado! EPÍGRAFE Dê um peixe a um homem…

o capítulo três versa sobre a metodologia adoptada para a elaboração deste trabalho, a partir da selecção Bibliográfica recomendada e apresenta igualmente a contextualização para permitir uma melhor clarificação do trabalho. Enquanto, no capítulo quatro caracteriza-se o processo de recrutamento e selecção na direcção Provincial das Obras Públicas e Habitação de Maputo, seus objectivos e funções, e apresenta a estrutura orgânica da instituição e um breve historial do processo de…

relacionada com a provisão, treinamento, desenvolvimento, motivação e manutenção dos empregados.” (CHIAVENATO,2004) Gestão de pessoas é a função administrativa devotada à aquisição, treinamento, avaliação e remuneração dos empregados. Todos os gerentes são gestores de pessoas , porque todos eles estão envolvidos em atividades como recrutamento, entrevistas, seleção e treinamento. (CHIAVENATO, 2004) “ A gestão de pessoas é a função que permite a colaboração eficaz das pessoas-…

Pessoas. • Processos da Gestão de Pessoas. • A Estrutura do Órgão de Gestão de Pessoas. • ARH como Responsabilidade de Linha e Função de Staff. Seremos capazes de responder as seguintes questões: • O que é Gestão de Pessoas e quais são suas características principais? • Em que contexto funciona a Gestão de Pessoas? • Quais os Objetivos da Moderna Gestão de Pessoas? • O que as empresas bem-sucedidas estão fazendo? A iniciação da moderna …

|ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESPECÍFICA DE RH |14 | |2. |PERFIL DO PROFISSIONAL ENTREVISTADO |15 | |3. |PRINCIPAIS DESAFIOS |16 | |4. |PERFIL DO PROFISSIONAL DE RH

Cuiabá/mt 2014 atps atividades pratica supervisionadas GESTÃO DE PESSOAS POLO PRESENCIAL: CUIABÁ-POÇAO (7194) TUTOR PRESENCIAL: SILVANA INES TUTORES A DISTÂNCIA: MONICA SATOLANI CUIABÁ/MT 2014 competencias e hábilidades 3° SEMESTRE ATPS apresentada ao Curso de Gestão em Recursos Humanos da – da Faculda Anhanguera- Uniderp, para a disciplina de GESTAO DE PESSOAS. Cuiabá – MT 2014 SUMÁRIO Introdução

1/114 RESUMO A avaliação de resultados em RH tem sido proposta por diversos autores nos últimos anos. As propostas diferem quanto à forma de mensuração da contribuição da área para o desempenho da organização e quanto ao conteúdo do que se propõe, efetivamente, mensurar. Essas divergências refletem, em grande medida, as premissas adotadas em relação ao papel que a área desempenha (ou deveria desempenhar). Esses métodos de avaliação e mensuração são também alvo de inúmeras críticas…

alunos Chrislany Morais, Érica Simone, Fernando Machado, Juliana Evangelista, junto a todo do corpo da pesquisa. RESUMO As organizações estão percebendo que as pessoas e seu grau de comprometimento com os objetivos da organização são os meios mais importantes de agregação de valor e de diferenciação para elas assim têm dedicado maior atenção e investimentos aos recursos humanos, principalmente no que se refere aos seguintes aspectos: adequação do perfil das…

da organização. É basicamente um sistema de informação, através do qual a organização divulga e oferece ao mercado de RH oportunidades de emprego que pretende preencher. Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficiente para abastecer adequadamente o processo de seleção. Aliás, a função do recrutamento é a de suprir a seleção de matéria-prima básica (candidatos) para seu funcionamento. O recrutamento é feito a partir das necessidades presentes e futuras…

Constitui uma técnica de direção imprescindível na atividade administrativa. É um meio através do qual se podem localizar problemas e assim, colaborar na determinação e no desenvolvimento de uma política adequada de RH às necessidades da organização. Conforme Chiavenato (2009) a política de RH adotada pela organização, a responsabilidade pela avaliação do desempenho das pessoas pode ser atribuída ao gerente, ao próprio indivíduo e seu gerente conjuntamente, à equipe de trabalho, ao…