Rh Gestão Do Conhecimento Atividade De Autodesenvolvimento Aula 3

CADERNO DE ATIVIDADES Aluno: RA: UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP TDA - TRABALHO DIRIGIDO DE APRENDIZAGEM DESENVOLVIMENTO PESSOAL E PROFISSIONAL CADERNO DE ATIVIDADES IDEALIZAÇÃO Profa. Dra. Ana Maria Costa de Sousa 1 ELABORAÇÃO Profa. Dra . Heloisa Helena Gianotti Pereira Profa. Dra. Thais de Sousa Pagani 3 Prof. Me. Daniel Martins Pereira 4 Profa. Esp. Aline Ertzogue Marques 5 COLABORAÇÃO Profa. Esp. Andreia Chiara Prieto 6 Profa. Esp. Fabiana Cristina Perin 7 1 2 3 2 4 5 6

Introdução O conceito de gestão de pessoas é fundamental, pois como o próprio nome diz se trata de pessoas, toda e qualquer empresa, depende unicamente das pessoas para o seu desenvolvimento e sucesso. Deste modo é necessário que se tenha preocupação com estes colaboradores, pois são eles que irão garantir seu total crescimento interno e externo, o colaborador que está satisfeito com a empresa e com seu trabalho desempenha melhor sua função e dificilmente ficara descontente e…

buscar o autodesenvolvimento. A organização deve estar relacionada ao todo: não adianta o setor tecnológico, por ex., ser bem desenvolvido, enquanto o setor administrativo não estimula o trabalho e bom desempenho na empresa. Antigamente, o Modelo era Burocrático: sem espaço para autonomia, regras e diretrizes já pré determinadas (formalismo, impessoalidade e profissionalismo). Hoje, a Organização Contemporânea: acontece a partilha, a colaboração, a confiança, autoridade por…

ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO TESE DE DOUTORADO A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS – A CONTRIBUIÇÃO DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Claudia Cristina Bitencourt Orientador: Prof. Dr. Roberto Lima Ruas Porto Alegre, setembro de 2001. UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS – A CONTRIBUIÇÃO DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL…

Atividade 1 – Gestão de Pessoas   Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A Gestão de Pessoas, a partir de 1990, tem assumido papel de consultoria interna, desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Pessoas não são mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje? Resposta Resposta Selecionada: a. Pessoas na organização são consideradas…

Pós-Graduação em Gestão Gestão estratégica de pessoas Processos e Desafios da Gestão de Pessoas Norberto F. Kuchenbecker FAEL Diretor Executivo Marcelo Antônio Aguilar Diretor Acadêmico Francisco Carlos Sardo Coordenador Pedagógico Osnir Jugler editora Fael Autoria Gerente Editorial Projeto Gráfico e Capa Revisão Programação Visual e Diagramação Norberto F. Kuchenbecker William Marlos da Costa Patrícia Librelato Rodrigues Natália Bellos Sandro Niemicz Atenção: esse texto é de…

Superior de Tecnologia A IMPORTÂNCIA DO MARKETING A INFLUÊNCIA DA SEGMENTAÇÃO NAS PEQUENAS EMPRESAS: O NOVO PAPEL DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL PÓLO: PETROLINA 2010 UNIP - INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar IV Curso Superior de Tecnologia A IMPORTÂNCIA DO MARKETING A INFLUÊNCIA DA SEGMENTAÇÃO NAS PEQUENAS EMPRESAS: O NOVO PAPEL DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EM DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Elis Regina Barbosa Rodrigues RA: 1010947…

3/1/2015 ADMINISTRAÇÃO 2º. Ano – 3º. Semestre Profa. Cíntia Oda 2015/1 Gestão por Competências Objetivos da aula:  Compreender o conceito de Competências como fonte de valor para o indivíduo e para a organização.  Compreender os fundamentos do modelo de Gestão de Pessoas por Competências, que servirá de base para os Processos de gestão de pessoas. Gestão por Competências Introdução Por que... Para que... estudar Gestão de Pessoas Apresente a sua opinião. 1 3/1/2015 Gestão por…

trabalho foi da prática para a teoria: a partir da vivência, como docente, pesquisadora e consultora, e da análise das melhores práticas é que foi possível amadurecer as reflexões com aqueles que tive o privilégio de trocar idéias e compartilhar conhecimentos, e chegar a uma proposta conceitual preliminar. Importante ressaltar a urgência de se conhecer melhor a realidade brasileira em termos de Educação Corporativa, apontando resultados e análises tanto quantitativos quanto qualitativos.…

Corporativa Como Fator Determinante da Geração do Conhecimento nas Organizações: o Caso da Embratel. Dante Girardi Resumo Esse artigo propõe uma análise da Universidade Corporativa como uma das ferramentas estratégicas do conhecimento organizacional, em seus aspectos…