Rh Etapa 2

praticas de recrutamento e seleção atuais, estão voltadas para alinhar os perfis comportamentais às características dos postos de trabalho. Dentro da empresa pesquisada está descrito o modelo de gestão participativa o que demonstra adequação ao mercado de RH atual dados que foram coletados por meio de uma entrevista diretiva. No levantamento histórico da empresa, a mesma partiu de um período de administração neoclássica para o período da era da informação e pelo questionário apresentado…

operacional. Mostraremos a você os diferentes papéis que um gestor de RH deve desempenhar em uma organiza- ção, participando ativamente de todas as estratégias de negócio e preparando as pessoas para que elas sejam alcançadas. Em tempos de mudança, a área de RH não poderia ficar de fora. Dessa forma, o nosso objetivo neste curso é lhe apresentar um parâmetro das organizações atuais e o quanto o RH deve estar presente para que elas cresçam e floresçam no mercado…

Disponível em http://www.anpad.org.br/rac RAC, Curitiba, v. 14, n. 4, art. 2, pp. 594-614, Jul./Ago. 2010 As Quatro Faces de RH: Analisando a Performance da Gestão de Recursos Humanos em Empresas no Brasil The Four Faces of HR: Analyzing the Performance of Human Resource Management in Brazilian Companies Betania Tanure * Doutora em Administração pela Brunel University, Reino Unido. Professora Titular da PUC Minas, Brasil e professora convidada do Insead, França e da London Business

DE UM PROGRAMA DE CARGOS E SALÁRIOS, CONFORME SERÁ DISCUTIDO ATÉ O FIM DAS AULAS. Etapas para a implantação do programa NA IMPLANTAÇÃO DO PROGRAMA É NECESSÁRIO SEGUIR AS ETAPAS DE: PLANEJAMENTO E DIVULGAÇÃO DO PLANO: ANÁLISE E AVALIAÇÃO DOS CARGOS PESQUISA SALARIAL ESTRUTURA SALARIAL DEFINIÇÃO DA POLÍTICA SALARIAL DEPOIS DE TERMINADA ESSA ETAPA DEVEMOS DEFINIR: AS POLÍTICAS DE REMUNERAÇÃO FORMAS DE CRESCIMENTO…

saúde dos empregados além de melhorar sua qualidade de vida e bem-estar no ambiente de trabalho. Fundamentos Metodológicos Coleta de Dados A coleta dos dados para análise do impacto no indicador de absenteísmo-doença da GRN se deu em duas etapas: 1ª Etapa – Levantamento histórico sobre o absenteísmo-doença na Doce Mel: Verificou-se a incidência de absenteísmo-doença de forma regular em, pelo menos, 15% dos funcionários da empresa. Destes, 85% são portadores de doenças funcionais de…

Gráfico 1 - Processos assertivos do Processo de Recrutamento e Seleção.............33 Quadro 1 – Fontes de recrutamento..........................................................................13 Quadro 2 – Mudança no Ambiente dos Funcionários x clientes................................19 Quadro 3: Etapas para a aplicação da pesquisa de clima organizacional.................20 Quadro 4: Resultados da pesquisa organizacional................................. ..................35 Quadro…

Jundiaí 2011 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1 REVISÃO CONCEITUAL 1 1.1 Definição e tipos de processos organizacionais 1 1.2 Elementos e características de um processo 2 1.3 Desdobramentos no negócio 4 1.4 Abordagens de melhoria de processos 4 1.5 Capacitação e desenvolvimento de pessoas 5 2 ESTUDO DE CASO 7 2.1 Perfil da Organização 7 2.1.1 Denominação e forma de constituição 7 2.1.2 Principais equipamentos, produtos e processos, composição da força de trabalho 8 2.1

Faculdade Anhanguera de Jundiaí Curso de Tecnologia em Recursos Humanos Gestão de Pessoas Prof.ª Virgínea. ATPS: Gestão de Pessoas – 1ª ETAPA Jundiaí, 2014 ATPS: Gestão de Pessoas – 1ª ETAPA Trabalho apresentado, para composição da média para a disciplina de Gestão de Pessoas, sob a orientação da Prof.ª Virgínea. Jundiaí, 2014 Introdução Gestão de Pessoas ou Administração de Recursos…

(HOW) PORQUE? WHY? ONDE? (WHERE?) QUEM? (WHO) QUANTO VAI CUSTAR? (HOW MUCH) AGREGAR PESSOAS 1º APLICAR PESSOAS 2º MANTER PESSOAS 3º DESENVOLVER PESSOAS 4º RECONPENSAR PESSOAS 5º MONITORAR PESSOAS 6º 2- COMO? 1º Lugar: AGREGAR PESSOAS a) Como? De acordo com o diagnóstico, nota-se que existe um alto índice de rotatividade e absenteísmo na empresa Império, e não existe nenhum critério para contratação. Por isso, a melhor solução é…

2 1 INTRODUÇÃO.............................................................................................3 2 OBJETIVO GERAL ....................................................................................5 3 SUBSISTEMA DE PROVIÇÃO DE RH.......................................................7 3.2 SUBSISTEMAS DE APLICAÇÃO DE RH..............................................13 3.3 SUBSISTEMAS DE MANUTENÇÃO DE RH..................................